分析电力企业人力资源管理中一些理由的

分析电力企业人力资源管理中一些理由的随机片段:充分拉开,激励机制不健全  1.3 电力企业内部人员结构不合理,专业性岗位人才缺失严重目前,电力企业人力资源状况突出表现为简单性岗位管理岗位人员冗杂,人浮于事;专业性科技型岗位人员不足;因人设岗现象严重从这一结构可以看出,电力企业当下的人员状况表现为吃饭的人多,干事的人少,企业负担重,而发展动力和后劲不足,制约企业分析电力企业人力资源管理中一些理由的
摘要:社会发展科技进步,人们越来越离不开电,工作的方方面面都离不开电,所以怎样更好的管理和发展电力企业变得越来越知识经济时代的发展人力资源管理企业持续发展的关键,也是企业的核心竞争力。本文就电力企业人力资源管理所面对的瓶颈提出相应的策略。
  关键词:电力人力资源;管理;探讨
  Abstract: with the development of social science and technology progress, people more and more cannot leave the electricity, every aspect of our work cannot leave the electricity, so how to better the management and development of electric power enterprises is becoming more and more important, with the development of the era of knowledge economy become the key to enterprise sustainable development, human resources management is the core competitiveness of the enterprise. In this paper, the electric power enterprise facing the bottleneck of the current human resources management put forward the corresponding countermeasures.
  Key words: power of human resources; Management; To discuss
  2095-2104(2013)
  
  1.电力企业人力资源管理面对的理由和瓶颈
  人力资源管理主要包括人才吸收薪酬分配绩效考核人才培养等方面,以下从人力资源管理的主要构成因素分析电力企业人力资源管理的瓶颈:
  1.1 电力企业对人力资源管理理念和管理模式落后,主要表现为管理观念落后,人力资源投入不足,对人才培养缺乏:
  1.1.1 我国电力企业在过去较长的时期一直受计划经济的经营和运作管理模式支配,人力资源管理的理念停留于人事管理上,管理只重管而轻理,即只重对人力资源的制约,而轻视以科学的方式激励并培养,缺乏现代人力资源的战略性长远性目光,命令式的管理模式,不能充分调动员工的主观能动性
  1.1.2 电力企业对人力资源的投入不足,传统电力企业人力资源管理中缺乏人力资源对企业发展的的认知,而是将人力当作企业负担,缺乏人力资源管理体制建设资金投入专业人员投入等,同时企业对人力资源资金利用没有做到全面性多样化和科学化,仅限于物质的激励,不能从根本上调动人才的主动性,激发其荣誉感责任感
  1.1.3 电力企业对人力资源的培训不足,企业的后备人才不足,我国电力企业对员工的培训和教育仅限于目前岗位的,没有为员工做好适合其自身的职业规划和长期的培养和再教育,而培训内容多局限于理论而轻实践轻思想教育,培训多流于形式,培训形式老套枯燥,培养效果较差,从而造成企业的优秀人才筹备不足
  1.2 电力企业人力资源管理中绩效考核方面面对瓶颈,人才选拔机制落后我国电力企业传统人力资源管理中人才选拔的诟病在当下仍然存在,企业选人用人任人唯亲
  1.2.1 绩效考评方面,我国电力企业长期收到计划经济和垄断地位的影响,政府对企业的支撑力度明显,企业无需面对外部企业的竞争,内部人员压力不大,动力不足,从而导致电力企业内部考核标准粗放,执行不严,直接没有清晰明确可操作性的考核体制,考核体系不健全,对考核结果缺乏统计分析,同时,考核过程和结果流于形式,没有同员工的切身利益直接挂钩,无法发挥绩效考核对员工的监督和鞭策作用,从而置绩效考核于存在多余而毫无作用的境地
  1.2.2 虽然大多数电力企业已经完成现代化的企业改革,但相对于私企完全按照客观公正公开的标准的人才选拔模式,一些国企在人才选拔上仍缺乏真正上的人才竞争,任人唯亲,企业内部裙带关系网庞大同时,在用功制度和分配制度上,电力企业人力资源管理缺乏健全的现代化管理机制,薪酬分配差距不能充分拉开,激励机制不健全
  1.3 电力企业内部人员结构不合理,专业性岗位人才缺失严重目前,电力企业人力资源状况突出表现为简单性岗位管理岗位人员冗杂,人浮于事;专业性科技型岗位人员不足;因人设岗现象严重从这一结构可以看出,电力企业当下的人员状况表现为吃饭的人多,干事的人少,企业负担重,而发展动力和后劲不足,制约企业的运作和经营此外,电力企业一线人员多为外聘职工,知识水平和综合素质较低,一方面造成电力企业业务水平地下,如当下层出不穷的临时工事件,另一方面,也造成企业内部待业人员的增加,有岗无实
  2.电力企业人力资源管理的策略和出路
  如上文所述,当下电力企业所面对的瓶颈理由严重的制约着电力企业的深化改革,及企业的长期发展理由,而电力企业人力资源的理由主要是受传统人事管理模式的影响,电力企业自身的垄断性企业性质,企业自身管理体制不健全等因素造成的 电力企业当下所面对的困境,认真分析理由,抓住主要矛盾,及时做出改革和完善我国电力企业人力资源管理的改善可以从以下几个方面进行。
  2.1 扭转落后人力资源管理观念,树立现代企业人力资源管理理念电力企业应当在企业现代化体制改革的大背景下,充分的认识到现代化的人力资源管理的性,坚决摒弃传统人事管理中命令式的强硬制约管理思想,摆脱负担意识,将人力资源作为企业良好运转和发展的资产,并积极的加以利用,运用多种方式,充分提高人力资源的利用效率,在推动企业发展的同时保障员工自身的幸福和发展,实现最大程度的双赢
  2.2 加大对人力资源管理的投入,包括资金投入 专业人才投入配套体制建设等电力企业在充分认识人力资源管理的同时,要付诸实际行动,加大对人力资源管理的资金投入,并设立专门的人力资源管理位,配以专业人才此外,健全的制度支撑是人力资源管理的根本,电力企业应当结合现代企业管理体制的要求,结合企业自身情况建立健全的人才吸收人才培养岗位设计薪酬管理绩效考评等人力资源管理制度,从制度上保障电力企业人力资源改革。
  2.3 建立公平公开平等竞争的人才吸收机制,拓宽人才招聘渠道,加强员工的竞争意识,多劳多得,竞争上岗 电力企业人力资源改革的首要任务就是摒弃企业传统人事制度中裙带关系任人唯亲的用人状况 伴随电力企业现代化制度改革,电力企业人才选拔也应当充分加入市场竞争元素,人才选拔坚持依岗招人,竞争上岗,竞争淘汰的机制,摆脱国企长期以来的任命制,淡化国企铁饭碗的意识,切实选拔能干实事干好实事的人才,对滥竽充数的闲散岗位和人员及时淘汰,提高企业员工的素质,推动工作效率的提升,从而推动电力企业高质高效发展。
  2.4 健全人才激励机制,建立科学的绩效考核机制,加强对员工的培养力度 电力企业应完善人才激励机制,实施多样化的激励策略,如将员工培训作为一种激励模式,既提高员工的积极性,又为企业的后备人才提前做好储备工作 其次,健全的绩效考核机制也是人才激励的良好措施。
  结语:电力企业现代化体制改革的深化,使传统的人力资源管理模式暴露出致命的缺陷,制约着电力企业的持续发展,因而电力企业应当充分的现代化的人力资源管理工作,建立健全人力资源管理制度,综合运用各种策略,改善当下人力资源管理中的弊病和瓶颈,推动企业的持续稳定发展。
  参考文献:
  [1] 王海蓉;;电力企业人力资源管理探讨[J] ;;学理论;2011 年第01期.
  [2] 姚千里;;电力企业人力资源管理理由及策略[J] ;企业导报;2011 年第10期.
  [3] 岳敏;;试析电力企业人力资源管理中存在的理由及应策略略[J] ;黑龙江科技信息;2009 年第36