关于新形势下全面提高人力资源管理水平战略

关于新形势下全面提高人力资源管理水平战略随机片段:理工作的水平直接影响着企业的核心竞争力,可以说人力资源关乎企业的成败,企业应该将其视为第一资源。正因为如此,企业的人力资源管理日益受到专家学者经营管理者们的,对于国有企业来说,全面提高人力资源管理水平,建立现代化的人力资源管理机制,对于增强企业竞争力具有。  二、新形势下国有企业人力资源管理的环境分析  1关于新形势下全面提高人力资源管理水平战略
[摘要]人力资源是企业非常的资源,人力资源管理工作的水平直接影响着企业的核心竞争力,可以说人力资源关乎企业的成败,企业应该将其视为第一资源。为了使国有企业的人力资源管理水平能够达到企业发展的需求,本文对人力资源管理战略进行了研究,以期从一个新的角度对新形势下的人力资源进行探讨。
  [关键词]新形势 国有企业 人力资源管理
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  [文章编号]1672-5158(2013)05-0374-01
  一、引言
  人力资源是企业非常的资源,人力资源管理工作的水平直接影响着企业的核心竞争力,可以说人力资源关乎企业的成败,企业应该将其视为第一资源。正因为如此,企业的人力资源管理日益受到专家学者经营管理者们的,对于国有企业来说,全面提高人力资源管理水平,建立现代化的人力资源管理机制,对于增强企业竞争力具有
  二、新形势下国有企业人力资源管理的环境分析
  1.市场机制运转
  社会经济体制的改革,对国有企业的发展造成了重大的影响,其经营模式和管理机制也发生了转变,企业的人事管理也由计划经济时期的劳动人事管理向人力资源管理过渡,劳动人事管理更多的体现在行政计划上,薪酬的分配和人才的培养是由劳动部门来安排,而与市场无关。新形势下的人力资源管理与市场紧密相连,人才的招聘和使用也与原先发生了较大的转变。
  2.经济趋于全球化
  社会主义市场经济机制的运转和深入发展,使我国经济迅速融入了全球经济,发展速度也很快。经济全球化趋势越来越明显,在新形势下企业应该适应的大环境,从全球化的角度来考虑企业的规划和发展,企业中的人力资源管理方式也应该适应这种环境的变化。
  3.新兴技术的发展和市场需求的转变
  社会的发展和时代的进步,使得许多新技术也不断出现,这些技术在社会的各个方面都了应用,推动了社会生产的组织形式的转变,这种转变加速了企业与职工之间沟通方式的变化。加之,市场需求向多元化发展,消费者选择商品的渠道广泛,加速竞争,面对这些转变,国有企业的人力资源管理也要创新,以适应这种变化。
  三、新形势下国有企业人力资源管理面对的社会和企业管理的变化
  1.社会的知识化
  时代的进步使得社会不断发展,人们也开始不断加强学习的意识,越来越多的人从事知识的创造和传播。在这样的社会发展中,国有企业应该知识管理的能力,而广大职工的这些知识的载体,因此在人力资源管理上也应更加注重员工个人素质的提高,从而让他们所具备的知识发挥的作用。
  2.人才流动及员工的多元化
  在新形势下,劳动力市场机制不断完善,员工的就业观念也发生了较大的变化,对岗位的需求也越来越多,这就造成了人才流动的频繁性。为了留住人才,国有企业不得不对应的手段进行员工工作环境的改善,建立良好的培训机制,提高员工的技能。由于员工的类型不同,年龄和学历的差异,对员工进行分类管理,以使得各个阶段的员工都能够获得激励,为国有企业的发展服务。
  3.企业的发展源泉及发展战略变化
  国有企业的经营环境在不断发生着变化,这就促使着企业。
  应该加快调整的步伐,从而适应经济形势的转变,而推动他们不断发展的根本理由就在于国有企业可以根据变化着的内外环境而发现机遇,然后找出解决理由的策略,当然,相应的资源也要有所保证。就这样,国有企业在发现理由的同时分析理由,并且积极的寻找对应的方案,使企业能够及时掌握新的科技,推动企业整体的进步。
  四、国有企业人力资源管理发展趋势
  国有企业人力资源不能简单的进行管理,而是要紧紧围绕企业的发展阶段实施战略性的管理方式,人,发展人,将广大员工的个人发展与企业的发展紧密相连,只有这样才能不断适应变化了的环境。
  1.知识型员工的培养
  全球经济的发展,竞争也越来越激烈,企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。在选聘的过程中,那些素质高和技能强的员工比其他员工更受到重用,也更有机会参与到国有企业的核心工作中来,而今,为了提高企业的创新能力,国有企业招纳一些知识型员工,并对他们进行较好的培训,提高其创造力。在这期间,国有企业的人力资源管理部门也应该调整管理模式,对知识进行良好规划和利用,推动企业更好发展。
  2.国有企业应该围绕价值链来扩展管理范围
  经济时代的不断进步,使得国有企业将更多的注意力转移到了价值链上来,为此人力资源的管理就显得尤为,这是因为员工的素质提高能够给客户提供附加价值。国有企业的改革深化,使企业应该以价值链为核心,积极提升人力资源的水平和技能,从而为今后的发展铺平道路。
  3.建立新型的员工关系
  国有企业在适应时****展的同时,还建立与员工建立新型的劳动合作关系,也就是说,不再简单的员工的劳动,要站在员工的立场上考虑理由,将培训员工和开发员工与企业的长期规划结合起来,让员工自觉的为国有企业的发展而奋斗和努力,使企业的经营目标与个人的发展紧密联系起来,从而提高工作效率,积累人力资源,推进生产经营的正常运转。
  五、结束语
  国有企业为适应市场经济条件下的社会变革,借鉴和引入知名企业人力资源管理与开发的经验,从而建立良好的管理机制,以保证人力资源的开发和应用。提高国有企业广大职工的综合素质和技能,组建一支强有力的创新团队,就为国有企业的发展打下基础。
  参考文献
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