试谈电力工程建设项目人力资源与劳动合同管理

试谈电力工程建设项目人力资源与劳动合同管理随机片段:试谈电力工程建设项目人力资源与劳动合同管理
摘要:电力工程项目诸生产要素中人力资源是最具创造性和能动性的因素,本文对如何实现人力资源的优化配置在电力工程项目管理中做出了分析,提出了关键是要树立人力资源是第一资源的理念,才能实现电力工程项目人力资源优化配置,同时对电力工程建设项目中劳动合同管理中所存在的理由提出解决的措施,进而完善工程建设项目。
  关键词:电力工程建设项目;人力资源;劳动合同管理
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  社会经济的发展,众多企业对资源能否优化的配置都做出了不懈的努力。在电力工程建设项目中,人力资源的合理运用能够使得整个工程建设可以顺利高质量的完成,同时,劳动合同管理推动了人力资源的建设,以及保障参与人员和企业的利益。所以在电力工程建设项目中处理好人力资源的配置以及对劳动合同的管理制度,对于施工企业来说是非常具有的。
  一、优化人力资源配置和劳动合同管理中的理由
  (一)、工程项目人力资源结构不尽合理
  主要表现在:在人员配置方式上,按需流动,不能按需引进,组合排列主要人力资源不够恰当、科学。使得资源不能够适应,组织整体和个人技能功效不能够充分发挥;比例失调于人员知识技能结构中,技能单一型、普通型的人员非常多,而从事技能操作、经营管理的一专多能人才和拔尖人才缺乏;一般辅助管理岗位和管理岗位的人员太多,一线技术人员和中层管理人员缺乏,使得管理技术人员队伍非常混乱,不能有效发挥出在岗人员的主动性,导致工程项目经济利益和人力资源的损失。
  (二)、工程项目策略和人员配置机制不够合理
  主要是项目人力资源管理的制度建设时效性差,引起内耗严重在项目人力资源配置中,如项目内部各部门之间工作相互脱节,经常互相排斥,导致各内部职能部门之间的目标和兴趣不同以及项目内部凝聚力差,有各自的做法和打算,甚至有的还处于对立的状态;由于缺乏必要的宣传和沟通,项目部中缺少积极主动性,在挫折与危机中不能够积极主动的解决理由。
  (三)、工程项目管理人员的选拔和培养机制改善
  虽然人力资源的选拔己经引入市场机制在我国电力工程项目中,从培训、酬劳等方面体现出了待遇不同的不同人力资源原则,但对人力资源选择一定程度上也标准靠以往的经验判断,不仅对人才的个性、能力、技能以及知识等不能综合进行测评,而且还不合适的岗位上浪费人才,使人才“用非所长,学非所用”,还会导致人才闲置的理由。这样选取的人力资源缺乏创新、应变能力,导致劳动力市场风险意识、竞争意识浅显。与发达国家相比,其对工程项目项目管理中专业人才的资质和培养认定都非常,也有了很大的规模。
  (四)、劳动合同管理规章制度不够完善
  就目前而言,关于劳动合同管理规章制度建立大企业还不是非常健全,关于劳动合同管理上的理由和细节缺少制定对应的规章制度,而有些内容甚至是抄袭其他企业的内容在存在的一些制度,根本没有从自身企业的实际情况进行考虑,严重缺乏实际的操作性,规范不够详细,有内容甚至还有违国家相关的法律法规。
  (五)、劳动合同管理性认识缺乏
  存在法律效应劳动合同在签订之后,也认真对待有关劳动合同主体双方。但是基层劳动人员和企业比较薄弱在这方面的意识,其性没有真正认识到。它与原有的用工形式区别并不是很大其主体双方主观地认为,当作程序履行的环节而已在劳动合同的签订过程中,没有相应的风险制约意识。
  (六)、劳动合同管理的台账不够规范
  在新形势的推动下企业逐步建立了合同管理的台账,在国家对劳动合同管理逐渐的同时。但是并不是非常规范,特别是劳动合同管理的查询系统非常匮乏。这是因为企业领导层还未认知到建立查询系统以及劳动合同管理台账的性,面对劳动合同管理还是以手工操作来,使得管理效率非常低。
  二、电力工程项目人力资源优化配置的策略
  (一)、树立人力资本和以人为本的理念
  从目前的电力工程项目人力资源管理的实务中看,要让电力工程项目人力资源优化配置能够实现,一定要逐渐形成与市场经济体制相符合的一系列现代化的观念,转变观念,主要有效率观念、公平观念、平等观念,电力工程项目人力资源优化配置的目标是为了高效完成工程目标。
  (二)、依据岗位对人力资源进行配置和调整
  获得人员招聘、考试、选拔或委派等手段后,为了让他们进入角色能够非常快,使其各自的积极性和潜力充分发挥,是根据项目工作的和各自的特长和特点等把他们在地方与岗位上进行优化配置,使得物尽其用,人尽其才。同时要对项目管理班子的成员进行严格管理,明确每个项目管理班子的成员的权限、个人业绩和职责衡量标准来提高工作效率,以保证对工作时项目管理班子成员能够正确理解,并按照规定的标准测量个人业绩作为进行评估的基础,倡导员工积极主动的去解决业绩中的缺乏,在事业上员工取得更大成绩。
  (三)、搞好人力资源配置计划
  搞好电力工程项目人力资源优化配置的基本前提是搞好人力资源配置计划。直接影响电力项目的实施进程的是人力资源计划制定的好坏与否。制定组织计划,就是同报和职责关系在制定组织计划时,分配、确定电力工程项目中的角色,参考项目中各种项目界面,还参考项目计划中的人力资源需求点,如:技术界面、人际关系界面、组织界面等通常使用的策略包括:人力资源管理的惯例、分析项目关系人的需求、参考类似项目的模板等。
  三、加强企业劳动合同管理的具体措施
  (一)、对劳动合同内容的完善
  用人企业要进行不定期定期的检查对已经签订的劳动合同,一旦发现存在与我国《劳动合同法》不符合的条款在签订劳动合同内容中就一定要进行及时修改,的条款如果不够全面,对内容及时进行的补充;某些条款可能会过于宽泛,成功之后签订必要的补充协议,可以与企业员工进行协商,于劳动合同中可以将具体的内容进行补充。
  (二)、加强对劳动合同的认识企业
  要加强劳动合同与作用的宣传教育,推动广大员工积极参与企业劳动用工制度的改革中来,要做好企业员工的思想政治工作,培养他们的风险意识,为自己争取合理的权益。
  (三)、为了保障劳动合同切实履行,实施切实有效的管理手段。用人企业对劳动合同台账积极构建。充分对劳动者的实际工作年限、基本情况、劳动合同约定条款、劳动合同期限实现动态管理。要充分利用现代化管理手段,有一定条件的用人企业,提供新的发展途径为合同管理的台账。
  (四)、要不断加强劳动合同管理制度监督工作力度完善劳动合同管理制度监督工作。职工代表大会和企业工会在建立与管理的过程中要积极参与到企业劳动合同制度,进行有效的监督对企业劳动合同履行的实际情况,履行存在的理由劳动合同中,客观的提出倡议。
  总之,只有根据电力行业的实际情况,建立良好的人力资源战略管理机制,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业发展服务以优秀的人力资源配置,才能实现企业可持续发展,在激烈的市场竞争中才能长久不败。同时,完善企业的各项规章制度,切实做好劳动合同管理的各项工作,避开因为劳动合同的纠纷给企业带来较大的负而影响承担一些不必要的法律责任和经济责任。
  参考文献
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