企业人力资源的激励机制研究(5)

企业人力资源的激励机制研究导读:人力资源的激励机制,企业人力资源的激励管理论文企业人力资源的激励机制研究本文针对目前企业人力资源激励的不足,论述了经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励三大激励机制。这三大激励机制相互联系、有机结合在一起,共同组成了企业人力资源激励机制的框架,并把思想政治教育贯穿其中,具有很强的现实意义。人力资源的激励机制,企业人力资源的激励管理论文
毕业论文范文http://www.fgdxw.com足。如果企业有一种相互尊重、相互信任、相互关怀的文化,每一个员工有相对较多的机会参与到企业大大小小的决策中来,就会使其自身的价值观念得到表达和认同[9]。这主要可以通过以下几个方面实现:
(一) 充分授权,提高员工的参与感
在现代化企业中,员工与企业是一种战略伙伴关系。作为战略合作伙伴,员工应当与企业经营者一道,共同参与决策过程。让员工参与决策过程,这是企业给予他们的最大尊重。一旦员工对公司事物有了更强的参与感和更多的自主性,他们对工作的责任感就会大大增强,其价值满足感就会增强。
(二) 对员工职业生涯进行系统化规划
在知识经济时代,人才的竞争将更加激烈,人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。然而,员工较强的流动意愿又与此相悖,他们更注意个体的成长而非组织目标的需要。
基于此,企业首先应该注重对员工的人力资本投入,健全人才培养机制,加强培训的同时,将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯设计,使员工能够在工作过程中不断更新知识结构,随时学习到最先进的知识与技术,从而具备一种终身就业的能力。
(三) 塑造“以人为本”的企业文化
“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,员工要成长和发展,需要有一个健康和谐的工作环境和自主创新、团结协作的企业文化氛围,企业作为员工实现自我价值的载体,它有责任为员工的发展创造机会,实现事业追求。
在这方面,海尔通过“你能翻多大筋斗,我就给你搭多大舞台”的人才战略,在企业内设立“海尔奖”等,对激励员工的主动性、创造性都起到了积极的作用。
 “以人为本,尊重人性’就是强调把管理的最终目的—提高企业经济效益放在人的背后。使企业的管理行为中始终贯穿着激励、信任、关心等柔性化的内容。管理者只有注重员工的自我尊重、自我实现等高层次精神需求,才能逐步将外部控制转化为自我控制,使每个员工在工作中自发地形成对企业的忠诚度和责任感,进而将个人目标的实现与企业目标的实现归于一途。企业文化建设是企业能否留住人才的关键。
企业文化通常是在一定的经营环境下,为适应企业生存发展的需要,由少数人倡导和实践,经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的[10]。创建以人为本的企业文化应遵循以下环节:
1、合理诊断现行企业文化
创建新的企业文化并不意味着全盘抛弃现行的企业文化,应该对现行企业文化进行辨证的分析,继承有价值的部分,剔出不能适应企业发展需要的部分,然后再补充新的内容,以不断完善充实企业文化内容。
2、确定企业文化内容
企业文化要根据企业的外部环境和企业内部条件,着眼于企业发展战略,注重培养企业精神,形成企业的共性文化和个性文化,根据社会文化发展的趋势和企业自身发展特性,建设符合企业发展、有企业自身特色的企业文化。
3、大力宣传与实施企业文化
为塑造和维护企业的共同价值观,企业领导者应成为企业共同价值观的化身,并通过自己的行动向全体员工宣传企业的价值观。企业通过自上而下的宣传教育工作,形成尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围。要通过制度的作用,将企业文化制度化,使员工的行为符合企业理念与价值观,在制度执行的过程中,企业的精神理念与价值观将不断得到强化,最终变成员工自己的精神理念与价值观。
六、结  论
人力资源是当今企业最重要的资源,是企业生存、竞争、发展的基础,是企业一切经营活动胜败的根源,因此,任何一个企业必须将对人力资源的管理纳入企业经营管理战略之中,给予充分的重视。而对企业员工的激励问题是人力资源管理中的核心内容,企业激励工作是否有效决定了员工的工作质量和效率,所以,对员工的有效激励是企业管理的关键之所在。对员工的有效激励能促使员工充分挖掘和利用其工作能力及积极性为企业服务,使员工目标与企业目标最大限度的保持一致性;同时员工对企业具有高度****的责任感和忠诚度,实现企业与员工共同发展进步,实现真正的双赢。要达成以上激励目标,企业必须建成完善有效的激励机制。
本文综合运用经济学和管理学的理论与方法,针对知识经济条件下对企业人力资源管理的新的要求,紧密联系企业人力资源管理激励实践中的具体问题,结合当代新的组织环境特点和要求,对企业激励机制从理论方面进行了研究,从经济福利激励机制、绩效考核激励机制和价值满足激励机制三个方面对企业激励机制进行了具体的构建,为企业的有效激励提供了现实的操作措施和方法。
【参考书目】
① 傅永刚,如何激励员工,连理工大学出版社,2000:30--32页
②刘正周,管理激励,上海财经大学出版社,1995年9月第1版
③凌文泉,方利洛,员工激励与企业财富中国纺织出版社2003(1)95-
摘自管理论文范文 http://www.7ctime.com/gllw/