企业人力资源的激励机制研究(3)

企业人力资源的激励机制研究导读:人力资源的激励机制,企业人力资源的激励管理论文企业人力资源的激励机制研究本文针对目前企业人力资源激励的不足,论述了经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励三大激励机制。这三大激励机制相互联系、有机结合在一起,共同组成了企业人力资源激励机制的框架,并把思想政治教育贯穿其中,具有很强的现实意义。人力资源的激励机制,企业人力资源的激励管理论文
毕业论文范文http://www.fgdxw.comquo;为主的激励思想
以奖赏为主的激励思想流行于20世纪20年代至40年代。
斯特劳斯(G.Strauss)和塞尔斯(L.R.Sayles)认为提出慷慨的福利和良好的工作条件会使雇员愉快,更加努力地工作。”这一激励思想在早年的福特汽车公司得到了很好的应用。
3、以“工作中的奖赏”为主的激励思想
以工作中的奖赏为主的激励思想,在第二次世界大战以后开始在美国流行。主张用工作本身的激励特性来调动员工的积极性。这一激励思想能够满足雇员的高层次需要,包括在工作中的友情需要、自尊贰要、成就需要等。
4、以“激励特性”为主的激励思想
以激励特性为主的激励思想,是对工作中的奖赏为主的激励思想的丰富和发展。从20世纪70年代起,人们在这方面进行了积极的探索。
以激励特性为主的激励思想[4],其中心内容是建立具有所期望的激励特性的组织。建立这种组织的关键技术包括设计特定的具有激励特性的工作和培养有利于员工发挥主动性和创造性的组织气氛。
从上面对激励思想发展的回顾中可以看出,激励思想和措施从着重外部控制(恐吓与惩罚为主)转向从内部引导(满足雇员的内在需要);从只注重短期激励效果(如计件工资、年度奖金)发展到注重短期激励效果和长期激励效果(如建立企业文化)并重:从他激励思维方式(管理者激励下属)转向自激励思维方式(让员工自我激励)。
由此可见根据人的基本****,建立人性化的企业激励机制现在社会发展的必然趋势,人性化的企业激励机制的构成可以相应的分为三个部分:一是经济福利激励;二是绩效考核激励;三是价值满足激励。
三、经济福利激励机制
在计划经济时期,物质激励是存在的,但主要是精神激励。在市场经济中,激励主要的是物质的,尽管精神激励仍然需要,但在市场经济下物质激励更为普遍。因此,具有激励性的薪酬福利体系是企业激励机制的核心内容之一。
企业内部建立薪酬体系的宗旨是吸引和留住为实现企业目标所必需的人才。要使员工安心工作并保持较高的业绩水平,就需要通过有效的薪酬福利体系提高其工作动力和责任心。
(一) 薪酬体系的构成
薪酬就是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。
广义的薪酬包括如下几个部分:(1)基本薪资;(2)奖励薪资;(3)附加薪资;(4)福利,这四种成分各自的性质不同,在薪酬总额中的比重不同,发挥的作用也有差异。而员工的薪酬能否起到激励员工的效果,在于设计出富有激励的薪酬体系。
(二) 薪酬体系的设计
传统上的薪酬制度比较重视薪酬的保健因素以及职务因素[5],而这两者只能消除员工的不满意,却不能达到激励员工的目的。因此,要彻底改变传统的薪酬设计理念。
1、薪酬要与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,使企业在激烈竞争的环境中得以生存。
2、薪酬应作为激励员工学习动机的手段,鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能,以应付知识经济时代变化无常的挑战。
3、制定合理公正的企业薪酬制度,还要设计精确的薪酬管理流程,以保障薪酬制度的正确执行。
4、考虑到薪酬制度设计的公平性
企业的薪酬体系要有明确一致的原则作指导;薪酬体系的制定要有****性参与性和透明性;企业管理者要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,引导员工把注意力从结果均等到机会均等上来。
薪酬永远是企业和员工都十分关注的话题,设计出一个适合企业实际又具有激励作用的薪酬体系也是企业应该永远重视的问题。
(三) 薪酬福利制度的激励功能
1、薪酬的短期激励功能
薪酬的激励功能在于它具有满足员工需要的作用。员工们是具有多种需要的,这些需要又具有层次性,由生理需要到到最高层次的自我实现需要,依次由低向高发展,组成一个需要层次。
薪酬除了能直接满足生理与安全这类较低层次的需要[6],它其实可间接的影响更高层次需要的满足;丰厚的薪酬可以引来更广的交往机会,赢得尊重,并使人摆脱后顾之忧,一心扑向工作。如此看来,丰厚的薪酬确能满足员工的各类需要,使他们产生强烈满足感,并创造出优异工作绩效,薪酬无疑是具有激励性的。
2、薪酬的长期激励功能
薪酬不仅表现了企业对其员工福利的关心和重视,而且体现了企业对员工的价值与地位的认可程度。这对于培养员工对企业的认同与归宿感、忠诚与责任心是很重要,员工们感受并认识到企业尊重他们,关怀他们,便会对企业滋生一种强烈的爱慕与感情,进而产生要与企业共命运和为之做出最大贡献的意愿。因此,应从战略眼光来看待薪酬管理的长远的、根本性的激励功能。
3、企业福利的激励作用
随着企业人才竞争的加剧,也随着管理理念的不断创新,有实力的企业开始重新看待高薪与福利的关系。高薪虽说可吸引人才
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