研究企业转型中团队文化建设的实践与深思

研究企业转型中团队文化建设的实践与深思随机片段:良好的学习氛围,提升管理层的协作能力和管理效率;另一方面,基层领导的选配和培养,给予他们成长的平台和充分的尊重、信任,帮助他们实现管理职能。下放经营权、生产管理权、成本制约权、二级分配权和人事权,极大地激发员工的工作积极性和创造性,较好地完成了组织目标,逐步形成了高效务实的团队。领导班子在维护团结、务实工作研究企业转型中团队文化建设的实践与深思
摘要:在竞争激烈的市场环境下,团队文化建设的必要性愈来愈受到企业的关注。本文以原船厂在团队文化建设的一系列实践为例,在总结企业文化建设经验的基础上,对维修公司如何开展团队文化建设进行深思和探索。
  关键词:团队文化 企业价值观 团队氛围
  中交广州航道局有限公司船舶维修分公司(以下简称“维修公司”)于2012年1月6日正式组建成立,维修公司人员是由原广航局船机物资部人员和原广航局船厂(下称原船厂)全部员人员组成。一方面,由于原船机职能部门与原船厂作为广航局下属基层单位的人员结构、技术水平、设备资源等存在一定的差异,如何把这些资源有效地整合在一起形成合力,为公司的船机保障提供专业化服务,确保船机设备正常运转;另一方面,维修公司职能范围的扩大,管理业务的转变,两种文化的交融、分配制度的调整和员工队伍的重组、分流、转岗等,如何面对处理这些难题,尽快地缩短磨合期,减少和避开产生内耗,实现平衡过渡的目标。
  维修公司管理层以推动学习型组织建设为契机,总结原船厂团队文化建设的实践和体会,结合维修公司的实际情况,积极探索团队文化建设的有效途径,充分把维修公司的人员、技术和设备、设施有机结合起来,推进船机管理制度的改革,满足发展要求,提升船机管理专业化服务水平。
  1 原船厂团队文化建设的实践
  1.1团队文化建设必要性和迫切性
  原船厂是中交广州航道局有限公司下属的二级非法人单位。由于历史理由和市场经济改革的冲击等因素,其经营状况不佳,资金短缺,技术力量薄弱,生产设备、设施相对落后,员工素质参差不齐,企业组织管理不顺畅。
  不仅如此,2008年发端于美国并逐步蔓延至全球的金融危机对实体经济造成剧烈冲击,全球航运市场萎缩,导致船舶修造行业面对重大挑战。船东取消或推迟订单,甚至撤单和弃船的现象屡见不鲜,航运市场持续低迷,到港船只大幅减少,市场价格不断降低,船舶修造业营利更加困难。在这种环境下,寻求策略以扭转经营颓势,度过经济危机原船厂经营生产管理的当务之急。作为一个劳动密集型企业,能够提高员工素质、提高工作效率的团队文化是应对危机和推动企业持续发展的途径。管理层在充分分析市场形势及企业状况的基础上,充分认识到团队文化建设的性、必要性和紧迫性,并有计划地开展企业团队文化建设,调动了员工的积极性和团结协作的能力,更高效地利用了生产资源,使企业顺利地实现扭亏为盈,成功应对了金融危机的考验,不仅完成了组织目标,更为企业的长足发展奠定了基础。
  1.2加强班子建设,打造高效务实团队
  管理层是团队文化发展的指南针,一个优秀的管理团队不仅能指引团队文化建设的发展方向,更能提高员工对企业的认同度和归属感,加速团队文化的形成。如何有效地开展各项工作和生产经营目标的顺利实现,关键在于领导班子是否团结一致,形成合力,是否具备足够的战斗力、凝聚力和影响力。所以,原船厂对班子建设非常,一方面,注重增强管理层的素质,个人进行学习深造,营造和带动形成良好的学习氛围,提升管理层的协作能力和管理效率;另一方面,基层领导的选配和培养,给予他们成长的平台和充分的尊重、信任,帮助他们实现管理职能。下放经营权、生产管理权、成本制约权、二级分配权和人事权,极大地激发员工的工作积极性和创造性,较好地完成了组织目标,逐步形成了高效务实的团队。领导班子在维护团结、务实工作、提高素质等方面起到模范带头作用,这套优秀的管理班子领导的肯定和员工的认同,连续几年被评为“四好班子”和“先进集体”称号。
  1.3调整组织结构,建立和完善企业管理制度
  合理的组织结构是企业发展的基础,同样也是团队文化建设的基础,高效流畅运转的组织是团队文化得以发展的土壤。在实践中为避开被激烈市场竞争所淘汰,企业组织结构应符合行业特点和适应外部环境的发展要求,适时地对企业组织结构进行合理的调整能解决眼前的理由,保持组织结构的合理性和先进性是企业取得成功的关键。原船厂曾同时并存着两个相互独立管理的生产部门,生产设备、设施和人员均按业务板块进行划分,其材料采购、外协、分包、质量检验和经营活动等均不能做到统一管控,造成生产资源得不到充分利用,部门之间缺乏沟通和有效协作,严重影响了工作效率和企业的经济效益。这种情况,管理层果断采取行动对企业组织结构进行了合理调整,按扁平化的管理架构,组建成立了一个生产单位和五个职能部门,优化了人员结构,实现了生产、经营、质量、安全和材料采购等的统一管理,推动了团队协作,增强了员工的工作积极性和主观能动性。
  1.4激发员工的学习热情,营造向上的竞争氛围
  学习培训不仅能提高员工的各方面素质,更是团队文化建设得以向更高层次发展的途径。基于对原船厂实际情况的研究,在人才培养方面,主要立足于自我学习,提供培训机会,营造竞争向上的学习氛围。为自我培养人才提供制度保障而制定了员工自学成才的奖励办法,有效地激发了员工的学习热情。近五年来,员工****计取得大专学历12人,本科学历6人,研究生学历3人;考取国家注册安全工程师6人,高级技师5人,中级技师8人,初、中级安全主任23人等各种专业资格证书共63人及一大批特殊工种证书。在竞争激烈的市场环境下,员工们高涨的学习热情使得企业对市场的适应能力和整体竞争力大幅提升。在日常工作中,注重对员工进行考核、评比和奖励,激励全体员工竞争向上,建立和完善考核机制,在充分放权的基础上明确职责分工,加强监督和考核的办法来体现责、权、利相结合的原则,引导员工之间形成一种你追我赶、争当先进的良好局面,营造了一种积极向上的良性竞争氛围,团队文化中融入了积极主动和协作的精神,使员工能较好地完成自己的职责和任务,这也是企业组织连年高效率完成组织目标和任务的理由。
  1.5开展各种活动为载体,培育良好的团队意识