工商管理论文开题报告(6)

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毕业论文范文http://www.fgdxw.com,人力资源部门要实施人力资源管理创新,多从企业发展的战略层面研究人力资源工作思路,推进人力资源开发利用。
(二)明确目标,考核奖惩,真正把人资源建设工作行动起来
 人力资源应该融入企业的研发、生产、销售、管理全过程、全领域。首先要抓好选人、用人。要建立有效的选拔制度和招聘方式,规范招聘程序,拓宽招聘渠道,帮助企业以有限的成本获取最大的竞争优势。这其中也包括对人力资源工作者本身的选拔和使用,没有好的伯乐,再多的千里马也发挥不了作用。其次,要建立公正合理有效率的人力资源绩效评估体系。绩效考核的目的是评估员工的工作业绩,激励员工,促使上下级之间的沟通,作为晋升,奖励,惩罚,解雇的合法依据。公平,公正,客观,合理,及时的评价,对企业的各个部门和员工有很大的激励作用。中小企业往往由于人力资源结构不科学,导致缺乏严格有效的考评体制,没有形成完整的体系,因此在重视加强人力资源建设的行动中,首先要从评估考核抓起,真正调动人力资源的积极性,防止人力资源在发挥作用的过程中受到挫折。第三,要推进激励机制的建设。有效的激励方法可以鼓舞员工,调动员工的工作积极性,提高员工的素质,有利于公司的发展。以发奖金为主的薪酬激励是目前中小企业用得最多的方式。这种方式一方面要坚持,因为这是最现实、最基础的手段,也是行之有效的;另一方面,要在坚持的基础上改进,要重视高层次员工在精神方面的需要,多元化地、高层次地、持续不断地激励员工,调动人力资源的积极性,促进企业的持续不断健康发展。
(三)需求导向,实践完善,真正把人资源建设工作利用起来
 加强人力资源建设,最终是要促进企业的发展,这个方向不能变,不能为了建设而建设,建设一支中看不中用的团队、甚至建设了墙内开花墙外结果的团队,都不是企业的初衷,也不是中小企业所能承受的建设结果。在人力资源建设的过程中,一定要以需求为导向,根据企业的发展目标而有意识地打造企业团队,开发企业人力资源。在引进人才时,要意识到,“比文凭更重要的是知识,比知识更重要的是技能,比技能更重要的是素质”,唯才是举,用才兴业,不能为了花架子而花冤枉钱。在建立并推进人力资源工作机制的过程中,要不断创新、不断完善,通过不同的方式调动不同层次、不同岗位员工的积极性,实现人力资源的最佳配置,最充分发挥。要通过工资、奖金、津贴、职位晋升、改善环境、工作自由等不同的方式,以满足不同层次员工的不同需要,真正落实以人为本的激励机制。
 

结论
综上所述,人力资源是企业的第一资源,企业能否充分利用和管理自身所拥有或使用的人力资源,直接关系到企业的生死存亡和兴衰成败。中国企业,尤其是广大中小型企业和民营企业,一定要把人力资源建设作为现代企业的重要基础工作,作为中国企业的务实紧迫之要,真正重视起来。要防止把员工当拈来之物,不看重人力资源的现象,防止把员工当无言机器,不善用人力资源的现象,防止把员工当廉价奴隶,不善待人力资源的现象。加强企业的人力资源建设,要着眼建设知名大企业、着眼做强企业核心竞争力、着眼打造精致型企业而着力开发企业的人力资源。推进企业人力资源建设工作,要舍得投入,舍得用人,真正把人资源建设工作建立起来;明确目标,考核奖惩,真正把人资源建设工作行动起来;坚持需求导向,实践完善,真正把人资源建设工作利用起来。

 

致谢
本文在写作过程中,得到了***老师的悉心指导,得到了***等人的热情帮助,参考了一些专家学者的论述和材料,在此一并表示诚挚的谢意。 

 

参考文献
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