工商管理论文开题报告(5)

工商管理论文开题报告随机片段:工商管理论文开题报告范文工商管理论文开题报告全面推进的基础工程。打造人力资源这一核心竞争力,需要企业上上下下首先在思想上重视起来,舍得花钱、用人、投入精力来抓这项工作;然后在工作上行动起来,有目标、有考核、有奖惩地推动人力资源建设;最后还要在利用中完善起来,真正以需求为导向,不断地完善人力资源建设机制,实现企业人力资源开发与企业生存发展的交相辉映。 工商管理论文开题报告范文
毕业论文范文http://www.fgdxw.com发和利用把企业推上一个更为宽阔的发展舞台。
(一)着眼建设知名大企业而着力开发企业的人力资源
综观世界500强等大型企业,没有哪一家不高重视人力资源的管理和利用。中国的企业,尤其是已具有一定规模和市场地位的企业,拥有高新技术武装的企业,要立志跟上世界的步伐,着眼成为知名大企业,要放弃中国中小企业、普通民营企业的种种俗作,要有不与凡夫俗子争高低的境界和勇气,真正以一个规范的、高效的、富有活力的知名大企业要求自己,真正依靠人力资源的发展而产出精品,占据市场,实现一波又一波的跨越发展。向知名大企业看齐而重视人力资源的开发和利用,首先要从根本上转变观念,克服公司经营中“见物不见人”的传统观念,确立并实施“以人为本”的现代人力资源管理战略,把人力资源管理者纳入决策层,鼓励全体成员参与管理,重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围。其次要从行动上重视人力资源工作,敢于把公司所有的员工都看成宝贵的资源,真正把把人的开发、利用和培训视为企业管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制,挖掘人的潜力。第三,要在慰留职工和培训提高上狠下功夫。要舍得花钱稳定职工队伍,在动态选拔和淘汰的过程中逐步积淀一支忠于企业、热爱企业的员工队伍;舍得花钱对员工进行系统培训,努力在工人队伍中培养出一大批技术型人才,依靠他们来创造新的产品,来保证产品的质量,来巩固企业的市场。
(二)着眼做强核心竞争力而着力开发企业的人力资源
在知识经济时代,市场竞争归根到底就是人才的竞争,是人力资源的竞争。聪明的企业视人为最宝贵的财富,把员工的能力作为企业最核心的竞争能力。处在越来越激烈竞争氛围中的中国中小企业一定要树立人力至上的经营理念,把人力资源工作摆上企业发展最重要的位置。要坚决冲破传统的人事管理模式,摆脱低端企业粗俗用人的习惯,立足于市场配置企业的人力资源,立足于发展提升人力资源的素质,想方设法引导员工不断加强自身素质提高。要建立人力资源开发利用的激励机制,实行包括岗位工资、年终奖、职务消费、期权、福利补贴等在内的经济利益激励,包括压担子、放权在内的权力地位激励。要在积极引进高素质人才的同时,着力培养和使用本单位现有人才。
(三)着眼打造精致型企业而着力开发企业的人力资源
员工满意就是生产力,精致的企业更有发展力。现代社会里,企业应该成为所有员工的企业,越是所有员工的企业则越属于老板的企业,越不是大家的企业就越不是老板企业。中国的民营企业要想真正跻身现代企业、世界企业行列,首先要转变的就是“家天下”的观念,真正让员工成为企业的主人,以人为本推动企业的发展。在现代企业制度建构的大潮中,在应对国际金融危机的过程中,中国的中小企业在这方面做了很大努力,也取得了一定的成效。现在最关键的是要着力提高员工的满意度,提高企业的精致度,在企业内部激发并保持员工的工作热情,充分发挥人力资源可持续开发和重复利用的特性,加强感情投资,尊重所有职工的人格,宽容、信任地对待每一位员工。对那些上进心强、较高层次的员工,要以事业留人,委以重任,配以重权、重责,使其在实现自我的过程中为企业发展做出最大限度的贡献。
 

五、企业人力资源建设的推进措施
企业人力资源建设不可能一蹴而就,也不可能靠企业家或一两个人抓一抓不能成功,它是一项需要多方面、长时期全面推进的基础工程。打造人力资源这一核心竞争力,需要企业上上下下首先在思想上重视起来,舍得花钱、用人、投入精力来抓这项工作;然后在工作上行动起来,有目标、有考核、有奖惩地推动人力资源建设;最后还要在利用中完善起来,真正以需求为导向,不断地完善人力资源建设机制,实现企业人力资源开发与企业生存发展的交相辉映。
(一)舍得投入,舍得用人,真正把人资源建设工作建立起来
人力资源建设是花小钱办大事,但不能不花钱想办事,更不能花假钱办真事、真花钱办假事。要切实增加对人力资源建设工作的投入,根据企业发展的需要,设立相应规模的人力资源开发工作机构和团队,舍得花钱切实加强对员工的培训。要把提高人的素质,启迪人的创新意识,培育人的创新能力,发挥人的知识智慧放在人力资源开发的首位,通过培训教育,使员工的知识结构合理,创新意识增强,不断超越自我,这是实现企业人力资源素质全面提升的关键。为不断扩展人力资源的知识面,扩大其掌握的知识量,提高其知识和技能,需要通过投入把创造知识、获取知识的工作组织起来,把孤立的、片断的知识组织起来,形成整体的、系统的知识,让更多的员工更充分地共享集体知识,共同提升团队的整体水平。在提升员工的基础上,要提升人力资源开发的水平,对人力资源管理者角色及其职能重新定位,人力资源管理的许多具体事务性工作要交由一些专业的服务机构完成

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