工商管理论文开题报告(3)

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随着市场经济体制在全世界的建立健全,随着经济全球化、社会网络化的推进,加之科技的日益发达、劳动力自身的日益提升,人力资源已经成为了任何一个企业维持生存和向前发展的最最重要资源。特别是中国加入世界贸易组织已有八年,社会主义市场经济体制日臻完善,和谐社会理念和科学发展观强势推进,劳动力资源将溢而后竭,处在这种时代背景下的当代中国企业,尤其是中小型企业、民营企业重视加强人力资源建设更具紧迫性和现实意义。
(一)人力资源建设是现代企业的重要基础工作
现代企业,拥有投资者投入形成的全部法人财产权,是享有民事权利,承担民事责任的法人,它以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的,以其全部财产依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,对投资者承担资本保值增值的受托责任,按市场和社会需求组织生产经营,按照投资者所投入企业的资本向投资者派发所有者的权益或分担相应的责任;它通过建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营者和职工的关系,形成激励和约束相结合的经营管理机制。以人为本,重视加强人力资源建设是现代企业生存发展的基本要义和基础工作。之所以这样讲,是因为:第一,人是生产力发展中的主导力量。生产力有三个基本要素,即劳动者、劳动对象、劳动手段,其中起决定作用、具有最大主动性的是劳动者。劳动对象和劳动手段是生产力中物的要素,必须被人掌握并进入生产过程才能成为生产力。生产工具的制造、操作和改进,以及劳动对象的利用和革新都是通过劳动者实现的,不调动劳动者的积极性就谈不到生产力的提高与发展。可以说,劳动者主观能动性的发挥程度决定了企业寿命的长短程度和实力的强弱程度。第二,人际关系是生产关系的中枢纽带。在生产过程中,人除了与物打交道之外,更多的是与人发生关系。建立平等、互助、和谐、温馨的人际关系,使劳动者有一个团结、和谐、友好相处的生产工作环境,这对调动人的生产积极性非常重要。随着生产、职工思想的变化,生产中的人际关系经常发生变化,协调人际关系已经成为企业管理中一项经常性的工作,通过以人为本的人力资源管理,使生产关系更适合生产力的发展,企业经济效益会因此而得到更可靠的保障、更有效的提高。第三,人是一切管理活动的主体。管理涉及的内容多种多样,如财务、物资、生产、技术、产品、成本、营销、服务等,每一项内容都需要人去行使。离开了人的行为和活动,企业的一切管理活动就停止,企业的生命自然会终止。企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体的活动状态。特别是在市场经济条件下,企业竞争来自于人才的竞争,能够充分发挥人的主动性和创造性,就来自于人全面地提高与发展。因此,现代企业应该把人力资源的引进、开发、管理、使用等工作作为最重要的基础工作,抓紧抓实,抓出更大的成效。
(二)人力资源建设是中国企业的务实紧迫之要
中国的企业经历了近三十年的高度集中计划经济体制。在改革开放以后,逐步融入商品经济、市场经济环境之中,经受国企改革、乡企转制的阵痛以后,渐渐适应了以市场为导向的发展环境,越来越重视市场趋势、市场要求以及顾客满意程度,重视以提升产品或服务的品质、质量作为顾客满意度和增强市场占有率的基础。品质和质量的贡献者、达成者、实现者是企业的员工,人力资源的质态最终决定了企业产品或服务的质态。
特别是加入WTO、融入世界经济体系之后,中国的企业经历了现代企业制度建设、金融风暴袭击、国家产业结构调整等一系列大风大浪,大量的老企业、中小企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局,一些明星企业上得快、下得也快,“只领****两三年”,都促使越来越多的企业将强化企业组织开发、流程重组和管理变革,充分发挥并快速提升人力资源的潜能,作为企业人生存发展的核心要务和紧迫任务。具体地讲,这种紧迫性主要体现在两个方面:第一,加强人力资源建设是中国占据多数的中小型企业、民营企业冲破自身发展束缚的治本之措。不少企业经过初期奋斗取得了巨大的成功,虽然规模不大,但在所属行业中已有一席之地,有的甚至占有相对比较重要的位置,具备了大踏步前进的条件和能力;但与此同时,壮大以后的企业往往漏洞百出、大而不强,处在前进还是止步的十字关头,面临 “创立、崛起、衰败”的命运安排。突破瓶颈实现发展,唯有重视人力资源建设,把人力资源打造成为企业的核心竞争力,因为高质量的人力资源具有不可复制和模仿性,建设到位以后可以确保中小企业实现真正的可持续发展。第二,加强人力资源建设是中国企业融入世界健康发展的决定之举。对中国当代企业来说, 资本很重要,但运用资本的人更重要,重视并坚持人力资源导向是中国企业面对知识化、网络化及全球化的竞争格局所必然的选择。以全新的视角来认识人力资源在企业发展中的作用,要充分看到人力资源的知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则,作为知识和技能
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