浅析做好医院部门预算加强医院财务管理

浅析做好医院部门预算加强医院财务管理随机片段:算管理水平,为医院的财务管理部门提供跟可靠的依据,的推动医院可持续健康发展。  参考文献:  景志岗.加强预算管理,提高医院财务管理.现代经济信息,2000(18).  侯常敏,刘明华,郎淑敏等.医院资金管理的实践研究.中国卫生经济,2011(4).  荣素芳.对我国医院财务管理中存在理由的探讨,企业导报,201l(6).  李素杰.浅谈医浅析做好医院部门预算加强医院财务管理
摘要:医院做好科学的财务管理,对医院的可持续发展有着积极的影响。目前,医院在财务管理方面的理由主要是因为医院的各个部门没有参与到医院的整体编制中,没有到预算在财务管理中的作用,管理的制度没有完善。医院应该加强财务管理力度,从而使预算工作能够顺利的执行。
  关键词:预算工作 管理制度 完善
  引言
  在医院的财务管理中,预算管理是其的管理基础。医院的部门预算是指在保证医院总预算的提前下,医院各部门根据自身的实际情况提出的预算。科学、合理的预算对医院的发展有着的指导
  医院的部门预算分为两大类,业务部门和行政部门,医技科室和临床属于业务部门,办公室、财务、信息等部门属于行政职能部门。部门预算具有层级性能,由责任中心和主体互相协作执行的,最后由医院的预算管理委员会进行管理。
  一、分析目前医院在部门管理工作中存在的弊端
  (一)医院的各个部门无法参与到医院整体的编制
  对于医院许多部门而言,他们都认为预算工作是属于医院的财务管理部门的职责范围。事实上,医院的部门预算和医院个各个部门紧密联系的,医院的财务人员结合医院前一年的运营结果和后一年的相关因素,对预算表进行编制,并不是仅仅依靠医院的财务管理部门。
  (二)医院对部门预算的考核和执行工作不
  医院的日常支出常常没有预算进行约束,所以使得预算本身不具有威胁性。目前,医院在部门预算的编制上都加大了的力度,但对其执行和考核体系缺没有进行性的完善,相关的核算体系也不够健全,使部门无法及时的反馈预算的信息,并长期处于一个的状态。
  (三)部门预算的编制手段单一,没有进行创新
  医院的比较传统的编制策略。例如固定预算法、增减量预算法等。这种传统的计算发放过于简单,从而缺乏一定的指导,导致部门的预算的手段过于单调,没有效率可言。
  (四)部门预算的管理工作不够完善
  对于医院每个业务部门来说,他们的预算有明确指标的。对于行政职能的部门预算来说,管理的费用就是其基本内容,而且每个部门的预算和其实际情况常常有出入,使经费的核算并不科学。医院要建立短期的目标和长远的计划,让预算管理工作融入到医院财务管理的各个方面,逐步完善部门预算功能的管理工作。
  二、不断强化医院的部门预算管理措施
  (一)严格执行部门预算的审批制度
  建立一个专门的部门预算编制小组,主要由财务和预算管理两个部门组成。在管理的过程中,严格的按照审批制度进行执行。各个部门的负责人应该共同合作,对预算方案进行认真、反复的审查,然后提出合理的改善意见,及时的执行部门进行反馈,然后进行预算方案的编制,这样才能对医院的各个部门产生约束作用,不断的提高部门预算管理的约束性和严肃性。
  (二)严格执行收支平衡和量入为出原则
  在医院各个部门进行预算管理时,要始终坚持收支平衡和量入为出的原则,根据自身的实际情况进行预算的编制,保证合理的安排各项开支工作,不做赤字预算的编制,不断的强化基础,学会统筹兼顾,这样才能保证医院的财务管理水平健康的发展。
  (三)明确各项预算项目,加强预算核对的精度。
  将预算的项目细化,并按照不同的项目种类对其进行编制,能够加强其深度以及精准度。不同的业务部门,应该结合其自身的人员、设备、结构等多方面的状况进行收入目标的设定;同时,还可以根据其收入的情况对其配药进行制约,还有对材料、器械等的使用开支,医院的行政管理部门应该合理的进行预算的分配。对于费用的支出核定,应制定相应的定额、定向的管理措施来进行,从而减小预算和实际情况的差距,使个部门的预算工作更加科学合理。
  (四)建立科学合理的部门预算考评办法,严格实行部门预算管理制度
  医院应该充分调动部门管理人员和每个科室员工的积极性,从员工的自身利益出发,定期开展部门预算的考核工作。在考核中,要明确到个人的职责,将执行中各种情况进行合理的区分,还要加强实时的监控,认真落实各个部门的职责范围。如果各部门对预算的计划产生了绩效,可以给予一定的奖励,相反,则要进行相应的处罚和批评。在此基础上,医院各部门应该不断的吸取经验教训,及时提出意见,制定规范的改善措施,从而不断的提高部门预算的管理能力。
  三、结束语
  综上分析,只有科学、合理的进行部门预算,才能使医院各个部门达到预算的目标,从而改善医院的管理水平,真正的将医院的成本费用作出合理的分配,使其结构更加合理。医院的各个部门也要不断的完善其预算管理水平,为医院的财务管理部门提供跟可靠的依据,的推动医院可持续健康发展。
  参考文献:
  [1]景志岗.加强预算管理,提高医院财务管理[J].现代经济信息,2000(18).
  [2]侯常敏,刘明华,郎淑敏等.医院资金管理的实践研究[J].中国卫生经济,2011(4).
  [3]荣素芳.对我国医院财务管理中存在理由的探讨[J],企业导报,201l(6).
  [4]李素杰.浅谈医院全面预算管理系统的构建[J].中国药物化学杂志,2010(04)