浅论快速消费品物流管理模式(4)

浅论快速消费品物流管理模式导读:快速消费品物流管理,快速消费品物流管理模式论文浅论快速消费品物流管理模式文从快速消费品物流特点入手,分析了快速消费品以自营为主、以外包为主物流模式的特点和适用范围,提出快速消费品物流的模式选择,必须满足快速消费品行业对物流模式的要求快速消费品物流管理,快速消费品物流管理模式论文
毕业论文范文http://www.fgdxw.com信息、生产信息、库存信息,提供中长期市场预测分析,努力实现制造商、物流商、销售商计算机联网,资源共享、信息共用,对物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理,并逐步搞好快速消费品信息处理与发布工作以及信息咨询服务。二是应加强对国际市场消费需求和趋势的跟踪研究,以便为企业开拓国际市场提供参考。三是灵活运用国际物流领域中较先进的经营管理和业务操作技术,以业务流程的规范化、标准化为基础,采用现代信息技术,实现物流配送过程无纸化,建立基于电子计算机技术、现代通信网络技术的流通信息管理系统。同时将此项工作与电子商务、连锁超市、物流配送等方面的建设结合起来。四是优化信息资源配置,大力发展电子商务。政府有关部门和新闻媒体要开展对网络经济的宣传,加快网络基础设施建设,发展网络间的互联互通,实现资源共享。同时,快速消费品经销企业应树立科学的发展观,积极应用先进的信息技术,建立起适应市场要求的管理体制和运行机制,努力向规模化、集团化、集约化发展,广泛开展多层次、多形式合作,加强内部管理,推进物流作业组织的优化调整,全面提升企业的物流管理水平。
(四)充分利用好各级政府提供的物流政策和条件
物流是一个投资大、回收期长、社会效益显著的特殊产业部门,因此,为了促进现代物流的发展,各级政府都提供了一系列的扶持政策,以引导快速消费品生产经营企业积极利用社会化专业物流,鼓励支持跨行业、跨地区、跨所有制的相关行业部门建立集商流、物流、信息流和资金流为一体的社会化配送中心。快速消费品经销企业应加强与各级政府的沟通,努力获取信息、政策和技术服务等方面的支持,善于利用各级政府提供的各种优惠政策,用好服务于快速消费品物流的社会化服务体系,不断提高运营能力,促进企业快速发展。
五、结束语
随着跨国连锁零售企业陆续登陆我国,我国快速消费品经销企业正面临着更大的竞争和挑战。为此,我国快速消费品经销企业应在借鉴国外企业优秀的物流管理经验和物流运作模式的基础上,强化竞争意识和现代物流供应链管理意识,明确思路,不断进行创新,积极探索适合企业自身的物流模式,努力向以企业供应链为基础的高效率的物流模式方向发展,积极进行物流外包,充分利用和整合物流资源,强化主业,培育核心能力,创造持久的竞争优势。


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