简析项目技术管理工作的重要性

简析项目技术管理工作的重要性随机片段:简析项目技术管理工作的重要性
【摘要】建筑市场不论国企、民营、房地产企业都面对技术管理的极大挑战,一个项目的技术管理成功与否已经越来越评价一个企业实力的体现。施工技术管理是现代化建筑企业管理的,对工程成本管理、质量管理有着影响。
  【关键词】建筑工程 技术管理 管理制度
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  在国际发展的形式观察,如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多。30多年改革开放,在全国涌现了大量的建筑民营企业、大小不等房地产企业,在市场竞争极为激烈的今天,一个企业要立足于不败之地,是该企业的社会声誉,然而,体现企业社会声誉之关键,在该企业对所承建的项目管理过程中体现出的项目技术实力的体现,由此可见,项目技术管理工作所达到的直接体现本企业技术管理水平和实力。
  技术管理工作是项目管理核心工作之一,很大程度上决定了企业的经营效益,声誉乃至存亡的理由,本文着重阐述项目技术管理在项目管理过程中的性。
  一、项目技术管理存在的现象
  1、施工企业对项目技术管理程度低
  由于市场经济改革,各国有、民营等施工单位自负盈亏,使得大施工企业在进行项目管理人员配备时,一味的成本,减少项目管理人员,试图达到节约成本的目的,尤其在中小型项目上,不管是业主、监理、施工单位、劳务分包队伍,均采取一人多岗制,或在用人上基本使用一般技术管理人员,有的根本就不配备,以包代管方式进行“卸载“。
  2、业主、监理监督单位技术管理不到位
  业主单位及监理单位在实施项目技术管理中,大多体现出施工单位是载体,技术管理多数寄托于施工单位自身的管理,体现出一种现象就是业主、监理人员懂不懂技术无所谓,只要施工单位懂就行,不管施工单位人员配备是否齐全监督不到位,技术方案审核签字了之,工程技术管理监督极为不
  3、劳务队伍的工人及技术管理人员素质太差
  现如今劳务市场竞争较大,劳务人员欠缺,技术人员薪酬高,不愿高薪聘用,多数劳务公司在进行项目施工中使用的工人多为从未施工过的劳务人员,技术管理人员多数根本不懂什么叫技术管理,在这种情形下,劳务公司只讲项目数量,不管工程质量的情形比比皆是。
  4、施工企业技术管理人员欠缺严重
  企业壮大,业务拓展,对技术管理人员数量、质量需求更多,然而,目前具备有技术管理经验的人员远远不能满足社会的需求,尤其技术管理人员年龄差异较大,年轻同志较多,从技术管理角度上讲,在技术管理上,年轻同志是达不到要求的,但因工程,仍将他们顶上岗位,从而给工程技术管理带来较大不利,出现发现技术理由不能及时解决,施工过程中不能做到事前预控,现场发现不了理由,总是在理由发生后进行补救,给工程质量、工期、成本带来极大损失。
  5、技术管理人员在管理中的职能不够
  目前在管理活动中,以项目经理、生产经理、工长形成项目施工连接线,某一项目活动开始,以工期为主线,进行项目定位管理,在项目施工中,对质量理由,得不到很好解决,多数技术方案成了技术资料保存,现场施工未能执行技术方案,即便技术人员提出也是为了抢工期总目标予以否定,现场施工人员不懂技术的想象严重,执行力差,劳务人员随意野蛮施工处处可见,如此管理,谈何技术管理保障呢?
  二、建筑技术管理的性及其对项目管理工作的影响分析
  经济发展为建筑工程行业带来了巨大发展空间,也对建筑工程施工企业提出了更高要求。要求建筑施工企业提高自身管理水平、工程施工质量、企业市场竞争力。作为施工质量管理的基础,技术管理工作一直都没有受到施工企业的,仅现场技术人员对工程“三线”进行检查、工序交接进行监督,并没有将技术管理落实到实处。以下就工程技术管理对工程质量、施工企业的影响进行简要论述,希望以此提高施工企业对技术管理性的认识,推动我国建筑工程技术管理发展。
  1.建筑工程技术管理概述施工技术管理是目前施工企业提高管理水平、提高综合实力的关键。施工技术管理水平决定了企业的经济效益、兴衰,现代施工企业具有较高的技术管理水平及装备,以此提高企业施工质量,推动企业在激烈的市场竞争立足与发展。技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术各项要素和施工企业各项技术活动,运用科学策略,进行计划与决策、组织与指挥、制约与调节。其主要作用是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求。
  2.注重技术管理
  2.1提高技术管理水平是对企业经营好坏与否具有,而今,多数企业都有自身的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备都企业技术力量和技术水平来支撑和实施。
  2.2在科学日益发展的今天,各项新材料、新技术、新工艺、新装备的不断出现,以及各种新型建筑结构的涌现,都企业技术力量进行使用和推广,从而使高科技技术能源为企业服务,为企业创造利益。
  2.3近年来,的企业对国家性建设项目的施工,充分发挥了的技术水平和技术优势,如近几年承建的首都机场、成都万达广场、长沙机场、武汉体育馆等项目的施工,精细化的、科学的技术管理,无论在工程质量、工期、效益上均取得空前的佳绩。就此不难看出技术管理在建筑施工中的性。
  2.4技术管理职能水平的不断提高,科学的技术策略,推动技术工作的开展,技术管理,,提高企业的经营效果,逐步转变企业的生产和管理面貌,提高企业的竞争能力。
  3.技术管理工作的任务和作用
  3.1技术管理工作的主要任务:是科学的技术管理,推动项目技术管理工作的开展,保障工程在国家法律、法规及各项规章制度的指导下,有序的组织施工,确保工程质量、进度、安全、成本等各项任务指标达到上级主管部门的指标和要求。
  技术管理工作的整个项目管理工作中的作用:保证工程按科学的发展规律,顺利进行;技术管理,不断提高自身技术水平,将工程中技术理由处理在萌芽状态,保障工程质量;技术管理,发挥人、材、设备的最大潜力,在保证质量的前提下,争取效益最大化。
  3.2做好技术管理工作要点:明确技术管理职责,注重技术水平的提高;认真贯彻该项技术管理制度;不断把加强对技术管理工作的力度。
  3.3技术管理工作建立和健全技术管理的管理机构和各项管理制度,明确各级技术管理人员的责、权、职,组织各级人员学习各项新技术规范和技能培训,学习先进管理策略和管理经验,技术革新,全面开展QC活动,解决技术难题,坚持样板开路,确保工程按科学技术有序进行。
  3.4认真贯彻技术管理工作的管理制度,技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学组织项目技术管理工作的保障。技术管理工作需持之以恒,因此,企业在技术管理工作上,需不断地加强管理,包括技术人员的培训,制度的建立、技术管理工作的考核等,制度化管理,提高技术管理人员待遇,行政和经济手段,大力培养和提拔业务人员,充分调动技术管理人员的积极性,使技术管理水平更上一个台阶,力求提高企业技术水平提高,最终达到提高企业竞争能力
  三、结束语
  综合上述,现代建筑的工程技术管理的科学实施,有助于提高企业的经济效益,有助于保障工程质量,有助于有效制约工程施工中的各项技术指标,达到预控质量目标,有助于提高企业市场综合竞争能力,推动企业健康发展。所以结合本企业的实际情况,应用先进管理思想和策略,开拓一条技术管理的新路子,必将在建筑行业中取得良好效果,坚定信心!