试析人力资源培训需求及实施方案

试析人力资源培训需求及实施方案随机片段:未来预期技能的分析,对两者之间存在的差距进行总结,并以此为参考制定人力资源培训。  二、人力资源培训的具体实施方案  1.确定培训目标,选好培训内容  培训需求分析,了解到员工和企业的培训需求后,就应该在目前状况与预期之间的差距上确定相应的目标,这个目标的确定应该以消除差距为基础。培训目标的确定是整个培训方试析人力资源培训需求及实施方案
【摘要】:人力资源培训直接关系到企业的长期发展,因此提高对人力资源培训的。下面本文就对人力资源培训需求进行分析,并探讨了人力资源培训的实施方案。
  【关键词】;人力资源;培训需求;实施方案
  
  
  市场经济的不断发展,人们对员工在企业发展中的性认识越来越深入,因此对于员工培训也越来越。其中人力资源培训内容主要就是学习,提高员工的知识、技能和态度,使员工技能实现与企业职务最大程度的匹配,进而提高员工的工作绩效和企业各方面的效益[1]。那些下面本文就对人力资源的需求进行分析,并探讨了人力资源培训的具体实施方案。
  一、人力资源培训的需求
  人力资源需求的分析,归根结底是以企业的需求为核心,企业的性质要求人力资源需求分析是理性的,且站在经济和发展的视角来看待。培训活动不管从费用还是时间亦精力上来看都比较高,存在一定风险,所以要进行需求分析。一般来说,可以从以下几点对培训需求进行论证:一是员工行为与工作绩效差异是否真的存在;二是这种差异的性与负面影响大小;三是培训是否是抹平差异性最好的途径。其需求分析可以具体到组织、工作和个人三方面。组织分析主要是指对组织范围内的需求进行分析,即培训计划的整体目标和战略要求。这种分析应该立足于组织远景规划和运转计划,对员工能力及将来企业需求进行推测,进而根据所需进行培训。工作分析,是员工技能与工作本身所的综合技能的差别分析,工作需求分析将会给培训课程带来的资源参考,编制出更符合企业工作环境的培训课程。个人分析是指对员工现有水平以及企业未来预期技能的分析,对两者之间存在的差距进行总结,并以此为参考制定人力资源培训[2]。
  二、人力资源培训的具体实施方案
  1.确定培训目标,选好培训内容
  培训需求分析,了解到员工和企业的培训需求后,就应该在目前状况与预期之间的差距上确定相应的目标,这个目标的确定应该以消除差距为基础。培训目标的确定是整个培训方向与构架,只有有了目标才能对培训的对象、内容、时间及教师、策略等加以确定,同时也能在培训后根据目标来评估培训效果。有了培训目标,被培训者才能朝着目标不断努力,达成目标所愿。培训目标确定后,就应该对培训内容加以选择。培训内容虽然具体来说各不相同,但综合来说主要包括三个层次。一是知识培训,二是技能培训,三是素质培训。企业可以根据培训内容层次的特点以及职员自身的培训需求来选择不同的培训内容。
  2.对培训者和受训者加以确定
  培训资源包括两,一是内部资源,二是外部资源。内部资源主要是组织的领导和具备特殊技能和知识的员工,外部资源除了专业培训人员外,学校、公开研讨会以及学术讲座等也属于外部资源。在这些培训资源中,对其选择起决定作用的主要是培训内容与可利用的资源。选择内部资源时,企业内部的领导是比较合适的培训者人选。如果内部领导比较繁忙没有培训恰当的培训方案,则可以选择外部的培训资源。在外部培训资源的选择上可以参考企业领导组织者。根据培训需求的不同,培训的受训者也是不同的。在决定了培训内容后才能确定受训者[3]。受训者通常是对业务不熟悉已经不适应企业发展的人员,培训,使其适应企业发展。
  3.选择好培训日期与培训策略
  关于培训日起的选择,大公司会选择对自身比较方便的时间培训比较便宜的时间。当企业招聘了新员工职员即将进行岗位轮换、晋升,又企业环境发生转变,老员工不适合公司发展等情况时,公司应该进行培训的时期。根据公司对各种知识的需求,制作出相应的培训,从员工的吸收基础上对日期进行安排。企业的培训策略有,不仅包括讲授法、演示法、案例法,还包括讨论法、视听法及角色扮演法等,这些策略都有其自身优缺点,公司应该根据培训目的、内容等选择恰当的培训策略。
  4.选择好培训场所及设备,做好培训预算
  教室、会议室和工作现场等都能够培训场所,在培训过程中应该选择最合适的培训场所。比如以技能为主要内容的培训,工作现场则是其最适宜的培训场所,一些培训内容比较具体,有设备的工作场所更具有培训氛围。在培训设备的选择上,可以根据选在教材、笔记本、笔以及模型、幻灯机、录像机等。其次,培训预算也是培训方案不可或缺的一要做好全面、清楚的预算。只有这样才能有利于组织的执行,同时提高财务的审核效率。
  三、结语
  言之,在进行人力资源培训时,要根据其需求理由,确定培训目标,选好培训内容,对培训者和受训者加以确定,选择好培训日期与培训策略,选择好培训场所及设备,做好培训预算等各方面,才是真正地做好人力资源培训方案,真正地推动企业人力资源培训工作发展。
  【参考文献】
  [1] 杜建.浅谈企业人力资源培训开发的理由与策略[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,4(08):91-92.
  [2]孙丽萍,胡绍兰,孙思忠.试析中小企业人力资源的培训与开发[J].教育与职业,2011,4(08):106-107.
  [3]张学梅.人力资源开发与培训存在的误区与路径选择[J].胜利油田党校学报,2009,1(02):50-51.
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