人力资源管理外包问题研究

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目      录
摘要 i
关键词 i
Abstract i
Key words ii
引言 1
一、研究综述 1
二、企业人力资源管理外包中的风险分析 2
(一)来自于企业外部环境的风险 2
(二)来自于企业自身的风险 3
(三)来自于外包商的风险 4
三、企业人力资源管理外包中的风险控制对策 5
(一)针对来自于企业自身的风险控制对策 5
(二)针对来自于外包商的风险控制对策 7
四、结语 9
参考文献 10

 


 

摘      要
人力资源管理外包作为一种新型的人力资源管理模式,具有十分重要的应用价值,但在具体的实施过程中会存在许多风险。企业如果遭遇这些风险,不但外包的预期目标不会实现,还可能会给企业带来巨大的损失。因此,研究人力资源管理外包的风险防范问题具有十分重要的意义。本文首先对人力资源管理外包的相关理论进行总结,然后从外部环境、企业自身和外包商三个方面具体分析了企业在进行人力资源管理外包过程中所存在的风险,最后对人力资源管理外包风险提出了有针对性的防范对策。
关  键  词
人力资源管理外包;风险;防范对策
Abstract
As a new mode of human resource management, Human resource management outsourcing has a very significant application value. But in the process of implementing HRM outsourcing, the enterprise may face many risks. If treated by these risks, the enterprise may not only fail to achieve the outsourcing goals expected, but also sufferer form huge losses. Therefore, the study of preventing HRM outsourcing risk has an extremely vital significance. The paper summarize the theory of HRM outsourcing at first, then introduce the risks the enterprise may face when putting HRM outsourcing into effect. At last, the essay put forward some targeted preventive countermeasures.
Key words
Human resource management outsourcing; risk;
preventive countermeasure

 
引言
随着全球经济一体化的发展,市场竞争日趋白热化,传统的经营和管理模式已经很难适应新经济时代的发展需求,为了在激烈的市场竞争中生存和发展,企业纷纷寻求新的发展模式。人力资源外包就是在这样的背景下风行起来。但是,企业的人力资源管理的外包活动是一个复杂的系统工程,而不是一个简简单单的将人力资源管理业务“外包出去”的问题。在实践中,有的企业由于担忧在实施人力资源管理外包的过程中出现的风险会给企业带来损失,因而迟迟不肯选择人力资源管理外包;有的企业在人力资源管理外包的大趋势的推动下,不顾自身条件,没有进行人力资源管理外包风险分析的情况下就盲目的进行人力资源管理外包,结果不但没有取得预期的效果,反而给企业带来了损失。因而,对企业人力资源管理外包的风险及对策的研究,就具有重要的理论和实践意义。
一、研究综述
对于人力资源管理外包,国内外的许多专家学者都给出了他们理解的定义。Davy(1998)认为人力资源外包业务就是把企业的人力资源规划、薪酬管理、培训与开发、招聘与录用、员工关系管理等业务交给企业外部的服务商进行管理[1]。Greer,Youngblood&Gray(1999)把人力资源管理外包定义为:由外部的专业机构重复的从事本要由组织内部的员工从事的人力资源管理活动[2]。玛丽•F•库克(1999)认为人力资源管理外包是让人力资源管理外包商连续的提供过去常常需要由企业内部有关部门及员工进行的人力资源管理服务。企业与外包商将签订合同以管理企业的某项特定人力资源管理活动,外包商须按照合同提供预期的服务并收取服务费用[3]。赵曙明、李海霞(2004)认为人力资源管理外包是将企业内部的部分

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