探析绩效工资下如何提高学校管理工作

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 探析绩效工资下如何提高学校管理工作
     

                      目录
【摘要】
【关健词】
1引言
    1.1课题研究的意义
    1.2课题的选题依据
    1.3课题的应用价值
    1.4课题研究现状
    1.5课题研究方法和重点
    1.6研究过程中可能存在的问题及解决方法
   
    2概述
2.1基本概念
2.1.1绩效工资
2.1.2学校管理工作
    2.2 绩效工资在学校管理工作中的作用
    2.3绩效工资的特点
2.3.1广泛性
2.3.2激励性
2.4绩效工资在学校管理工作中的重大意义
2.4.1有利于提高教师的工作积极性
2.4.2有利于解决分配中的平均主义
2.4.3有利于提升教师的地位和自身价值
2.4.4有利于在新形势下发现和解决工作中存在的问题

3 绩效工资发放中存在的问题和原因分析
3.1存在的问题
3.1.1绩效工资导向作用不明显
3.1.2绩效工资分配中的硬性标准难以把握
3.1.3造成分配中新的矛盾出现
3.2原因分析
3.2.1教师的思想水平和整体素养有待提高
3.2.2创新机制不健全
3.2.3工作缺乏科学规范的效果评估手段

4绩效工资下如何提高学校管理的措施
4.1指导原则
4.2基本标准
4.2.1始终把推进学校管理作为改进绩效工次发放的立足点 
4.2.2始终把有效提高全员教师的工作积极性作为绩效工资发放的着力点
4.2.3始终把促进教师全面发展作为工作创新的落脚点   
4.3措施办法
4.3.1研究新情况,分析新问题,加强绩效工资新举措的探索研究
4.3.2全域重视、全程监控、全员参与,提高新形势下做好学校管理工作的实效性
4.3.3着眼不同岗位特点创新手段,提高新形势下做好学校管理工作的针对性
4.3.4改进方法,注重教育教学各项工作的协调发展
4.3.5加强教师队伍建设,为学校管理工作提供坚实有力的人力支持
5.结论
【参考文献】

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