探索企业平安文化建设实践

探索企业平安文化建设实践随机片段:,转变了老旧的错误观念,才能真正在实际工作中服好务。改善工作作风不仅是认真贯彻****思想,也是转变观念后的工作方向。只有确立正确的思想,才能有效地指导下面的行动,办公室工作人员在工作中才能做到办事热情,不拖拉,对待来人态度热情诚恳,上级指示任务能够高效完成,基层工作意见和倡议也能及时向领导汇报,同时真正关心基层探索企业平安文化建设实践
办公室作为县级烟草公司的一个枢纽部门,对于保障公司一个有机整体、各部门紧密联系有着作用;同时在保障公司积极推进烟草事业,提高烟草质量,推动内部改革等方面也具有
  一、县级烟草公司办公室工作的不足
  办公室工作的好坏对公司正常运作有着较大影响。目前办公室工作中主要存在以下几个理由,影响工作成效。
  (一)工作思路混乱。目前办公室作为行政机构,具体工作较为零碎,随机性强,突发情况多,在部门职能的制定上做到非常全面具体。因此办公室人员实际的工作职能,特别是个人岗位职责上多是模糊概念。在日常工作中缺乏一套科学系统的规划,完全凭自己的想法来判断工作应当做到那种程度;由此也导致上级安排一件就做一件,不安排就什么都不做的情况,缺乏长远规划。
  (二)服务意识和能力不足。一方面,工作人员对于自身工作认识不清,认为办公室部门是为领导服务的,在基层工作中摆正态度,容易有高人一等的想法,不关心基层职工的需求,对于基层的意见也不能客观对待,认为是给领导找麻烦。另一方面,在服务能力上也离岗位需求有很大一段距离。办公室部门实际上是在做统筹工作,但大工作人员都缺乏这种统筹规划能力,在考虑理由、预估每一项工作的处理时间、流程及判断工作性和紧迫性上均有较大不足。
  (三)工作态度懒散。目前人们多认为办公室工作就是一份闲差事,没正事要做,甚至一些办公室人员也是如此认为。抱着这种消极的心理,导致在办公室工作中缺乏热情,没有进取心,事情能拖就拖,精神面貌萎靡。
  二、县级烟草公司办公室工作策略
  对目前办公室工作的分析,特别是其中所出现的不足,笔者认为做好县级烟草公司办公室工作应当从以下几个方面入手。
  (一)建立多层次协调工作机制。烟草行业是国家的经济支柱之一。“维护国家利益,维护消费者利益”是烟草行业的共同准则,也是行业发展的源动力。办公室人员要始终把握这一准则,并在实际工作切实执行,主动将个人理想融合到办公室工作中,实现个人价值。在切实把握工作后,办公室应当依据县级烟草公司实际情况,科学合理地制定多层次的协调工作机制。办公室工作还要注意局部工作与全局统一、领导工作与基层工作的统一。
  (二)做好沟通协调工作。办公室在单位内部起着桥梁的作用。一是联系上下;二是平行联系;三是一定程度承担了外联接待工作。特别是作为县级烟草公司,办公室是基层烟草信息的枢纽,办公室工作不但要保证各类信息的有效传达,还要具有一定的机动性,注意方式策略。
  (三)增强工作服务意识。县级烟草公司的办公室不论是沟通协调的职能还是执行监督的职能,其本质在于为公司内部正常运转、生产经营活动有序开展而服务,因此服务功能可以说是办公室最的一项职能。办公室人员在工作过程中也始终把握这一中心,在繁琐而又枯燥的工作中为公司服好务。牢固树立为班子决策服务、为全体职工服务的意识。
  在准确把握“维护国家利益,维护消费者利益”的基础上,办公室工作人员应当自觉增强服务意识,为公司、为领导、为职工、为客户都要树立的服务意识。只有增强了服务意识,转变了老旧的错误观念,才能真正在实际工作中服好务。改善工作作风不仅是认真贯彻****思想,也是转变观念后的工作方向。只有确立正确的思想,才能有效地指导下面的行动,办公室工作人员在工作中才能做到办事热情,不拖拉,对待来人态度热情诚恳,上级指示任务能够高效完成,基层工作意见和倡议也能及时向领导汇报,同时真正关心基层职工的需求,推动公司上下关系和谐。
  (四)增强工作人员综合素质。目前办公室工作成效不高与工作人员的办事能力、策略也有着一定的联系。办公室的日常工作较为繁杂,要求工作人员具有较强的综合素质,包括逻辑能力、人际交往能力、沟通能力、办事技巧等。如何做好抽丝剥茧、理顺思路,按照合理的既定的安排策略和实施策略高效地完成每一项工作,与工作人员的综合素质有直接联系。因此想要做好县级烟草公司办公室工作,工作人员就应当加强自身能力的培养,树立终身学习的观念,多种方式不断提高自身的各项业务素质。同时充分结合公司实际,将书本中学到的理论知识充分应用于实践工作中,不断找理由,不断解决理由,提高自身综合素质。
  (五)加强监督管理职能。办公室作为行政部门,并不直接承担某一生产经营职能,但其性却胜过其他任何一个单独的部门,除了承担沟通协调的工作外,办公室也承担着基层对于领导决定的实施情况,即执行监督。作为县级烟草公司来说,上级经常会有文件下发、政策规定下达的时候,这时办公室要负责下发下达过程,即执行;同时对于基层按规定办事的情况要进行相应的监督,在这种情况下,办公室在单位内部还有着执行监督的管家作用。
  (作者单位:安康市烟草公司白河分公司)