关于的施工组织的优化对桥梁施工成本的影响

关于的施工组织的优化对桥梁施工成本的影响随机片段:手段,以确保工程质量,加快工程进度。  QC小组始终把工程质量放在首位,任何施工组织、施工工艺都以保证工程质量为前提,离开了工程质量也就谈不上施工组织的优化和施工工艺的先进。所以QC小组对陈庄中桥的每一分项施工组织、施工工艺都以试验数据符合《桥规》为根本,从而使各分项各工序施工都以保证工程质量为前提,也就是说关于的施工组织的优化对桥梁施工成本的影响
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  桥梁工程施工在空间上具有性。对于一个桥梁工程,在比较的施工地点,如何把人工、机械设备、施工材料以及资金等按照桥梁施工各分项实际特点,做到合理有效地组织调配,充分发挥以上因素配置的高效率,从而达到在一定的施工任务和施工空间中缩短施工工期的目标,也就是说如何优化桥梁施工组织,改善施工工艺,已现代桥梁施工组织的。因为在确保工程质量前提下,加快施工进度,缩短工期,能够达到节约人工、机械以及其他临时设施费用的目标,从而创造出桥梁工程更大的经济效益。菏泽市公路局工程一处作为桥梁工程施工的专业工程处,非常QC小组活动,并且已把优化桥梁施工组织、改善施工工艺作为QC小组活动的攻关型课题,现正处于试验实施阶段。这次QC小组活动目标为依靠现代工程管理科学,优化桥梁施工组织,改善桥梁施工工艺,确保工程质量,加快工程进度,从而提高经济效益。
  一、小组概况
  QC小组成立于二O一三年四月,注册编号ZY-2013001,小组由6人组成(详见小组成员情况一览表),规定每周一、五下午为集体活动时间,共计活动20次,课题完成期限为二个月。
  
  小组成员情况一览表
  
  
  二、选题理由及目标
  1、理由:近年来,在桥梁工程决算过程中,发现施工工期及资源配置严重影响了桥梁工程经济效益。由于施工工期的延长而不能按时完成施工计划及施工任务,造成违约罚款及工程经济效益低下,甚至亏损及各项设施资源调配不合理而造成窝工浪费等现象时有发生。认真分析理由,发现桥梁施工组织,施工工艺等存在理由,具体来说就是施工组织不尽合理,施工工艺老化,远远不能满足现代工程管理的要求,从而造成了工期的延长,人工、机械及临时设施等资源费用开支的增加,甚至造成违反合同工期要求,受到业主的违约罚款。所以认为依靠现代工程管理科学,统筹计划,优化施工组织,采取先进的施工工艺,在确保工程质量前提下,加快施工进度,向工期要效益,向资源合理调配要成效已桥梁施工专业队伍迫在眉睫的任务。
  2、目标:对此课题学习、探索及研究实践活动,从而掌握一套先进的现代工程管理策略,根据桥梁施工具体特点,做到桥梁施工组织最大优化,具体来说也就是掌握一套优化桥梁施工组织及先进的施工工艺的策略,做到桥梁施工的人工、机械、临时设施及资金等最佳配置和效用,从而达到缩短工期,节约成本,提高经济效益的目的。
  三、目前状况调查及分析
  国道220线陈庄中桥工程规模为双幅3-20m,单幅桥宽为11.25m,工程造价为400余万元,上部20m先张预应力板,下部主要柱式桥墩、埋置式桥台、钻孔桩基础。对陈庄中桥施工现场、各分项工程结构及工程量分析、计算和调查,并且对设计图纸进行了比较详尽的了解以后,QC小组认真对该桥的施工组织进行了周密细致的设计。QC小组决定改善施工工艺和策略,同时确定了工期较短的施工计划:在计划工期为2个月内,确保工程质量前提下完成施工任务。
  过去桥梁工程经济效益低的目前状况,认真进行了因果分析,做因果分析图如下:
  
  
  四、优化施工组织,合理安排施工工序,根据工程施工实际,采取相应策略,做到人工、机械、材料及资金等最佳合理配置和利用,以确保工程质量,缩短工期,提高经济效益。
  对过去桥梁工程施工组织、施工策略所存在的理由进行分析,结合陈庄中桥施工实际,特制定以下策略表:
  
  
  根据以上策略分析表,在姚庄大桥施工中,QC小组在多方调查和探索的基础上,为了实现在确保工程质量和安全前提下,取得更大的经济效益的目标,决定从以下几个方面实施:
  1、施工队伍组织。
  QC小组根据姚庄大桥各分项工程具体实际决定以下施工队伍组织:成立专门预制厂,两个钻孔桩施工队,两个立柱工程施工队,两个盖梁工程施工队和一个预制板安装机械队,以上施工队在不影响工程质量和各施工工序进程的情况下,可以****。
  2、施工计划组织:
  根据各分项工程自身特点,确保各施工工序有条不紊,纵横交叉进行,QC小组制订以下施工计划:
  
  
  3、在具体实施施工组织与施工计划过程中,采取量化管理手段,以确保工程质量,加快工程进度。
  QC小组始终把工程质量放在首位,任何施工组织、施工工艺都以保证工程质量为前提,离开了工程质量也就谈不上施工组织的优化和施工工艺的先进。所以QC小组对陈庄中桥的每一分项施工组织、施工工艺都以试验数据符合《桥规》为根本,从而使各分项各工序施工都以保证工程质量为前提,也就是说加快施工进度,不是盲目地加快进度,而是在确保工程质量前提下加快施工进度,这也是优化施工组织的具体表现。例如盖梁工程保证其下面立柱工程混凝土强度达到设计强度的75%以上,才能进行施工等。因此,这就要求施工组织的量化管理,这也是QC小组探讨的和难点,也是实现施工组织优化的管理手段。要做好施工组织的量化管理,QC小组采取对各分项各施工班组纵横层层监控,也就是在各分项各班组设立专职监控质检员,各负其责,层层上报给质检工程师,最后由总工程师综合有关量化数据,迅速做出继续施工还是调整施工计划和施工方案的决策,这样就可以在比较短的时间迅速的解决理由,从而在保证质量的前提下,加快施工进度。
  4、要实现施工组织的优化,也对施工组织采取量化管理。
  为了实现施工组织的优化,QC小组在各分项工程中施工队内部设立数量不等的施工班组,对其进行日常二十四小时量化管理,由施工班组的活力来激活所处分项工程进度循环运转。例如:在陈庄中桥20m先张预应力板项目施工中,QC小组在预制厂内设立四个施工班组,即钢筋组、木工组、混凝土组、张拉组。钢筋组负责预应力板的钢筋加工及绑扎;木工组负责钢模板的支立和拆除;混凝土组负责混凝土的拌合、运输和浇筑;张拉组负责预应力板的张拉与放张。同时在预制厂内设立2名协调施工员,负责处理及协调预制厂内四个班组之间工作,以确保四个班组间有条不紊形成循环流水作业,从而确保了每天完成四块板的施工计划,加快了工程进度。
  5、采取先进的施工策略和施工工艺。
  在陈庄中桥施工中,QC小组也考虑和实施了同过去相比较为先进的施工策略和施工工艺。例如在灌注桩工程项目施工中配料机配料,强制拌和机拌料、混凝土拌合车运料、吊车起吊漏斗的较为先进的灌注桩施工策略,从而转变了过去用人工上料、滚筒拌和机拌料、翻斗车运料、钻机起吊漏斗的落后施工策略,这不仅能够保证工程质量,而且能够加快施工进度。又如,在20m先张预应力板工程项目施工中,设立五十吨龙门吊机,同时制作质量较好的能够循环使用的固定钢板底模;龙门吊机进行浇筑混凝土,移板等,从而转变了过去制作一次性底模,人工浇筑混凝土,吊车移板等落后的施工工艺,这样也大大节约了非永久性材料和人工及机械费用。
  6、加强工程管理和工程技术学习和培训,掌握现代工程管理科学,提高工程管理能力,增强全体人员的责任心,建立完善的奖惩制度,做到责、权、利三者的统一。
  7、合理利用工程资金,加强廉政建设,减少非生产性开支,建立相互监督、相互制约的管理体系,多方筹集资金,确保工程顺利进行。
  8、加强安全教育和安全管理,健全在施工组织具体实施过程中安全保障。
  五、预防及制约效果
  在陈庄中桥具体施工中,QC小组了优化施工组织和先进的施工策略,合理利用工程资金,在比较的施工地点,把人工、机械、材料以及资金等有效地进行科学调配,做到以上各因素有机统一,从而达到了在确保工程质量前提下,缩短工期,提高经济效益的目标。陈庄中桥实际工期为五十天,盈利70万元。QC小组所在的项目经理部获在工程处获得最佳经济效益奖。
  
  
  六、体会及今后的打算
  QC小组这次活动,取得了有益的工程管理经验,认为对待和解决任何理由都以科学的态度,认真分析和探索解决理由根本策略。尽管QC小组在这次活动中取得了一些成绩,但是,还存在不足,例如,施工组织的量化管理的理论知识和经验还很缺乏,有待QC小组下一步向更深层探索,总结经验,在桥梁施工中,逐步使其施工组织不断优化,施工工艺不断改善,从而探索一套完整的现代桥梁施工管理的策略。