分析水利水电工程项目成本制约与管理

分析水利水电工程项目成本制约与管理随机片段:分析水利水电工程项目成本制约与管理
摘要:因为水利水电工程建设工程的复杂性,投入大量的资金和人力、物力,因此成本的制约就显的尤为。大力加强施工中的成本制约,有利于完善企业的深入改革,也是使企业达到经济最大化的因素。这就要求提高科学的管理水平,借鉴国际先进的成本制约技术,理论与实际紧密相结合,根据具体工程项目的特有工程特点,制定一系列的整体制约成本方案,从而保证持续稳定的企业发展,同时,带来可观的经济效益和社会效益。
  
  关键词:水利水电工程;施工;成本制约;
  Abstract:Because of the complexityof constructionof water conservancy and hydropower project,need to invest capital andmanpower,largecapacity,so the cost controlis particularly important.To strengthen the construction cost control,is conducive to improving the reformof enterprises,but also is an important factorto enable enterprises to achieveeconomicmaximization. This requires us toimprove thescientific management level,using internationaladvancedcost control technology,theory and practicein close combination, according to thespecificengineering characteristicsof specific projects,formulate the overallcost control project of a series,so as to ensure thesustainable and stable development of enterprises,at the same time, bring considerable economicbenefit and social benefit.
  Key words:Water Conservancy and Hydropower Engineering;construction;cost control
  中图分类号:TV5
  
  引言:成本制约贯穿于施工的整个过程,各个环节都涉及此项内容,所以不能只停留在生产成本的任务管理上。除对生产成本进行管理外,还扩展到预测成本、施工方案成本、安全成本、质量成本等相关成本制约管理流程的每一个环节中,组织相关人员认真的分析讨论具体存在的理由,深入的研究探讨,并且要实地考察水利工程的实际施工情况,核对清楚相关数据,并逐步形成一套适时适用相对完善的目标成本管理体系。只有这样,才能真正的体现成本制约在企业中的主导作用,常抓不懈的做好成本制约是使企业达到经济效益最大化的根本保障。
  
  一、水利水电工程施工成本制约的
  所谓成本制约是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本制约主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和项目运转过程中,对各种影响成本的因素与条件采取的一系列预防和调节措施,从而保证成本管理目标实现的管理行为。依据我国目前的水利水电建设工程的分析,其管理的水平与发达国家相比还有很大差距,无论是人力运用还是信息化技术的运用都远不可及的,这就对现如今的管理模式进行改革。比如在施工的过程中,对相关的数据严格核算,进而加大对各种消耗的有效制约。
  成本制约的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算。调节和监督的过程,是施工过程中的动态管理,不间断地对其有效性的监督,有利于企业的经济效益稳定的提高,是企业经济最大化的保证。如果对其管理,可以有效的节约能源,比如:原材料的使用和施工过程中的材料使用,而且对人力和物力的节约使用来说,也是一项途径。成本制约能有效降低统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以保证收入的增长超过成本的增长,在施工过程中实现成本的相对节约。全面提高企业素质,寻找科学的成本制约策略,可以推动企业改善经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争的环境下存活.发展和壮大。
  二、水利水电工程项目成本管理与制约主要原则
  成本制约的主要对象是工程项目,就是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本制约主要表现在如下几个方面:
  2.1 是降低材料、人工、机械等成本。在工程建设中材料成本占整个工程成本的比重很大,因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键所在。材料费通常占全部工程费的60%以上,因此,要对材料用量、价格及数量加以制约。应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间,合理组织材料进出场。还应有效降低材料损耗率;人工费一般占全部工程费用的10 %左右,作为施工企业,要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以制约,有性地减少或缩短某些工序的工日消耗,提高工效,提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率,尤其要减少非生产用工和辅助用工,保证人工费不突破;施工机械费的制约,根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析,编制机械利用计划。在施工中,自有机械应加强保养,合理使用,外租机械合理安排,充分利用,减少停滞,保证机械设备高效运转。
  2.2 其次节约现场管理费
  施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但它的支出并不与项目工程量的大小成正比,它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程建设工期长,一般来说按照经济适用的原则布置,对于现场经费的管理,应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC小组,推动管理水平不断提高,减少管理费用支出。
  
  三、水电工程成本制约的主要措施
  1.加强水利水电工程项目核算。
  项目核算是水利水电工程建设的首要理由,在项目核算上仔细对待任何一个环节。这就要求对成本的开支范围做出预测和预控,包括对机械费、人工费、材料费等使用情况。在编制成本计划和制约方案中,应当健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。这就要求其工作人员结合市场材料价格和人工使用等情况,测算出工程的总成本。在合同的规范和履行上,严格按照合同的相关规定,对项目的核算情况严肃认真的对待。严格把好质量、选购、定价、验收、使用。
  2.严格过程制约,加强成本管理承建一个工程项目。
  施工成本制约中,最的阶段是在施工过程中的成本制约,这就要求从人、财、物的全方位的合理组合运用,发现有浪费的事情出现,加以阻止,不能使施工阶段出现放松警惕的现象。水利水电工程成本制约的主体不仅仅是项目法人即各大电网公司或发电公司,还包括政府主管部门.行业协会.施工单位.设计单位等。所以要有效的完成整个过程,每个部门制定的条文都应当严格的职守,并且不能触犯任何一条部门中的相关规定,比如水利水电行业协会对工程造价管理实施的技术指导,承发包双方水利水电工程成本制约实施的行为。