研究谈建筑工程施工过程中的质量\进度和成本制约

研究谈建筑工程施工过程中的质量\进度和成本制约随机片段:研究谈建筑工程施工过程中的质量\进度和成本制约
摘要:建筑工程的日益繁荣,带动了我国经济的向前发展,并在市场经济中占有关键地位。建筑工程是一项复杂且庞大的项目,在施工过程中会出现各种理由。建筑工程施工项目管理的就是质量制约、进度制约和成本制约。如何对建筑工程施工质量、进度、成本进行有效制约,又将三者相互协调管理最终,实现企业社会效益、经济效益的最大化,建筑工程项目管理人员研究的理由。
  关键词:建筑工程;质量;进度;成本;社会效益;经济效益
  
  Abstract: with the booming of construction engineering, led to the forward development of economy in our country, and occupies the key position in the market economy. Construction engineering is a complicated and huge project, will appear all sorts of problems in the construction process. Project management is the focus of the construction of quality control, schedule control and cost control. How to building engineering construction quality, progress, cost control, are mutually coordinated management in the end, it will achieve the maximization of social benefit, economic benefit of enterprise, become an important problem in construction project management research.
  Keywords: building engineering; Quality; Progress; Cost; Social benefits; Economic benefits
  建筑工程作为我国国民经济的支柱,在市场经济中占有关键地位。建筑工程是一项量大、面广的工程,涉及众多领域众多行业,包括建材设备、技术、人力资源、管理等众多方面。在整个建筑工程中,管理工作可以说是起着至关的作用,尤其是施工的质量制约、进度制约、成本制约的工作,这三方面是建筑工程施工项目管理的重中之重。建筑工程施工管理中的质量制约关系到人们的生命财产安全,进度和成本制约直接关系到企业的经济效益和企业发展前景,而质量、进度、成本制约共同影响着我国建筑工程的发展水平,进而影响着我国经济的前进步伐。
  一、建筑工程施工质量、进度、成本之间的关系
  众所周知,在一项建设工程中,建设项目管理在其中具有极其的作用,它的主要任务就是在项目全过程中完成工程目标和内容,并不断优化项目,是一项综合性的管理与制约工作。建筑工程施工管理的三方面包括质量、进度、成本,三者之间密切的联系。
  质量与成本:一个建筑项目的质量和成本之间有着对立统一的辩证关系。业主对建筑项目质量要求高则会导致项目投资成本加大;而建筑企业减少成本支出,则工程的质量就会无法保证。如果在建筑项目管理工作下,建立科学合理的成本计划,使整个工程建设协调有序进行,就会达到最低化的成本支出获得最高的质量水平。一些施工企业为处理好质量与成本之间的关系,在追求经济利益时使用劣质材料,偷工减料,致使工程质量下降,出现返工停工现象,最终会加大施工成本,反而得不偿失。
  成本与进度:一般情况下,工程项目工期的长短及进度安排会影响到项目施工成本。因为项目各施工方面密切联系的,工期变化就会影响施工费用的支出情况,从而影响建设总成本。工期加长的情况下,施工人员费用、技术费用、设备费用、管理维护费用等等都会相应增加,使得建筑成本加大;如果工程如期完成提前完工,各项费用支出就会降低,建筑企业成本就会减少,企业就会获得更大的经济效益。
  质量与进度:建筑工程的质量与进度可以说是整个工程施工中时时刻刻考虑的方面。在某种程度上,建筑工程质量水平高,可能会影响工程进度,但这不是绝对的。应该说建筑工程质量与进度共同影响着建筑企业的综合社会效益和经济效益,是绝不容忽视的两个方面。
  二、如何做好工程质量、进度、成本管理制约
  (一)建筑施工质量制约措施
  建筑工程本身的危险性、复杂性和不确定性也导致其是一个事故多发的行业,而质量制约是施工企业的立足根基。目前我国建筑工程施工过程中存在诸多质量理由,包括施工从业人员素质、质量管理体系、市场秩序等等,严重制约着质量制约工作的进行。因此,要想做好施工管理的质量制约,应建立完善的质量监督管理体系。明确的监督机制要求“谁监督谁负责”的方针,让质量监督工作真正落实到个人,同时也要承担责任。其中的监管人员就是监理,监理要在具备扎实的专业能力外,还要有应变能力、协调能力等,确保施工全过程的工程质量。同时,质量管理体系要设置层层把关,逐级负责,确保工程质量。其次,规范建材市场,杜绝不合格违规产品进入市场,从源头上质量隐患,这是国家给予建筑企业建设质量安全工程的莫大的支持。最后,质量安全意识是每一个施工从业人员加强的工作,建筑企业加大教育与培训,提高人员的质量意识,将“质量第一”“安全第一”观念落实在项目的每一个阶段,进而提高工程质量水平。
  (二)建筑施工成本制约措施
  建筑成本直接影响着企业的经济效益,是企业存活的前提,如何在保证建筑工程质量和进度的基础上进行有效的成本制约,是建筑企业努力的方向。纠正的思想就是,建筑成本不是施工的各项支出就给予多少投资,它科学的成本管理,也就是成本制约,全方面的进行成本制约,才能实现企业经济效益和社会效益的双赢。一方面,从人力角度出发,企业可以制定企业内部劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。另一方面,从物力角度出发,建立建材的限额领取制度,严格建材出入库管理,最大化的利用建材,减少不必要的浪费。对于一些设备要进行定期检查与维修、保养,确保机械的顺利进行,避开由于机械设备而影响工程进度,增加成本。
  (三)建筑施工进度制约措施
  对于建筑施工进度来说,要建立科学合理的施工进度计划,在了解施工现场的各项情况基础上,综合资源配置,并进行合理的工作安排,各方面相互协调。同时,还要规划应急的进度计划,如出现突发理由影响到工程进度,则有第二套进度计划给予引导,并随时进行科学调整,最终目的就是以高质量的水准、最小化的成本,在合理的工期中完成施工任务。其次,建立工程参与人员间的协调机制,将从上到下的员工都团结到一起,共同推动建筑进度。例如,如出现一些理由,施工者及时的、准确的反映给管理者,管理者与设计者、领导者等相互交流,找到最佳的解决办法,确保工程在受到其他因素影响后以最快的速度投入到正常的施工中去。最后,除了建立详细的施工进度计划外,还宏观把握项目的监测分析人员。运用网络优化策略,从上进行项目工期的协调工作,如果可能出现工期拖延,监测分析员将进行的整顿,保证施工工作顺利进行,最终实现进度目标。
  (四)建筑施工的质量、进度、成本协调制约
  建筑项目质量是一切理由的前提,质量制约也是工程进度和成本制约实现的目标,没有质量就没有建筑工程。建筑工程成本制约则要在满足进度和质量的基础上,科学的管理与制约,使工程成本降到最低。而建筑工程的进度就是要在合格的工程质量的基础上,用最小化的成本实现计划进度目标。要想处理好三者之间的关系,科学的手段协调业主、施工单位、监理三方的关系,实现建筑工程施工企业的最终目的,建筑质量赢得企业信誉和低成本和快进度来赢得经济效益和社会效益,建立高品质的建筑工程企业。
  总结:建筑工程施工管理是一项复杂多变的工作,科学协调好质量、进度、投资三者之间的关系。目前我国的施工管理工作发展还不完善,还在坚持本国具体施工情况的基础上,学习国外先进理念,努力走出一条适合我国建筑施工管理的道路,进而提高我国的建筑施工水平。
  参考文献:
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